如何制订年度计划？

核心问题：对于新人来讲，年度计划的制定应该注意什么？ 当事人档案：杨宝国，男，28岁，从事保险工作4个月时间。 情景回放：新年伊始，又到了制订年度计划的时候了，我对年度计划没有太多的概念．只是觉得有个大概就可以了，我的主管也是这样说。但是。最近在跟一位同行闲聊的时候发现．他们公司竟然给他们一个月的时间来做年度计划，并说计划做得科学就像销售的一盏指路明灯，意义非常重大。[编者按]     

完善我国独立董事制度问题研究

独立董事制度对于我国来说是一项全新的制度，引入独立董事制度意味着重构我国企业的公司治理结构。本文提出了完善我国独立董事制度需要解决的问题和建议：明确独立董事的职责和角色定位；建立独立董事行业自律体系；建立健全独立董事的激励和约束机制；营造良好的外部环境和机制。     

接管写字楼“流程”很重要

随着物业管理招投标制度的深入实施,许多物业管理公司面临着接管一个个全新的物业项目。这时,项目经理稍有不慎,就可能陷入工作扎堆、首尾不顾的境地,因此一个科学有效的接管流程至关重要。笔者在一个4万平方米写字楼从接管到全面管理的过程中,摸索出一套四段式的工作程序:(一)     

美国财务舞弊与审计委员会功能

目前，制约审计委员会功能有效发挥的因素主要有三个：(1)独立性。在股权高度分散和频繁流动的现代公司治理结构中，审计委员会独立董事的聘任一定程度上被公司大股东或高管人员所左右，独立董事很难站在公正的立场对公司CEO或CFO提出严厉的质疑；另一方面，审计委员会成员的报酬多为赠予公司股票的形式，因此，独立董事就很难站在公正独立的立场提出异     

信息化，不用看上去太美

"去把十个区域经理都给我撤了."刚下飞机,身为公司人事副总的张日明就被哥哥兼老板的张日亮叫去了办公室,劈头就来了这么一句. 张日明所在的河北振兴销售有限公司属于典型的中小企业.经过兄弟俩不断打拼,公司从3年前的4个人发展到了今天的1 00人,业务更是从纺织品销售拓展到副食品、医药、保健品综合销售领域.     

企业要争当“快鱼”

狭路相逢，快变者胜，创新者胜。缺乏“快变”和“创新”，消亡的宿命将与企业的命运共存。这样的例子不胜枚举，硅谷以“随时吞食自己的幼崽”加速自我否定：在世界闻名遐迩的微软公司每三分钟出一个“视窗”新品：诺基亚公司更是巧妙运用改变、增加、减少等手法，每天都有新品问世；而电脑巨人王安公司的轰然倒塌又给我们的企业上了生动的一课。     

国美VS苏宁：一盘难以下完的棋

“宿敌”国美与苏宁,在中国家电连锁这一棋盘上,不仅需要落子圈地般的竞争,还要形成攘外安内的“共活”;对于黄光裕与张近东而言,他们制订的行业规则,或许还要他们自己改写图Phototex     

澳大利亚公司治理框架的变革及启示

当前我国的公司治理框架正处于完善与变革阶段，在经济全球化及我国加入WTO的今天，完善我国企业的公司治理，需要从国情出发，也需要借鉴国外经验。所谓“他山之石，可以攻玉”。借鉴澳大利亚公司治理的经验将对我国公司治理框架的确立具有一定现实意义。     

使用未经检验气瓶该怎样处罚

近日,某市质量技术监督局行政执法人员在辖区内对一家危险化学品生产厂家进行执法检查,发现该公司生产、销售危险化学品(溶解乙炔、二氧化碳等)所使用的容器(气瓶)均没有经过检验.执法人员当即对该气体公司下达责令改正通知书,责令限期改正.过了一段时间,当执法人员再一次对该公司进行检查时,发现他们仍然在继续使用未经检定的容器(气瓶)充装危险化学品(溶解乙炔、二氧化碳等),没有采取任何改正措施.那么,这种违法行为该怎样处理呢?该市质量技术监督局的执法人员在讨论如何处罚时,产生了不同的意见,主要分歧有以下几种:     

银星朗照“衡水源祥”——河北源祥羊绒集团有限公司

河北源祥羊绒集团有限公司成立于2004年8月，董事长于树花，总经理曹端祥。固定资产1．8亿元，注册资金3000万元，总占地面积300余亩，建筑面积18500平方米，员工435人，专业技术人员37名，高级工程师6名。主导产品为羊绒及制品、羊毛、服装、皮革、清洗剂、物流、运输、仓储等。产品出口到美国、意大利、日本、香港、俄罗斯、韩国等国家和地区，为国家增加了外汇收入，在国际市场享有良好的信誉。