三大转变谋全球布局多点开花破八千大关——福田重工2005年海外业务放量猛增

据福田重工海外市场总监孙先生介绍,2005年,福田重工的海外业务实现了三大转变:首先是由小批量订单向大批量订单转变,例如与巴基斯坦帝万公司一次便签署了2500台欧豹拖拉机的出口合同。其次完成了海外市场从自然销售到主动营销的转变,通过主动出击,捕捉机会,初步确立了稳定的海     

爱立信微电子再闯中国市场——访爱立信公司微电子部战略市场部经理Lars Thorsell先生

瑞典爱立信公司作为中国市场的长期合作者，兼电信领域的主要供应商，该公司的微电子部最近带同其全新的电子产品再次进入中国市场，并举行了产品展示及宣传活动。本刊就此次活动采访了微电子部的战略市场部经理Lars Thorsell先生。     

市场不相信主义

周末约朋友饮早茶，无意中和两位后到的先生共用餐台。这叫“MA台”，适用于一切舍不得花钱包房或包下餐桌上所有茶位的人士。MA是个广州人自创的常用字，由两个“子”组成(你别想在博学的电脑字库找到)，双份的意思。比方双胞胎，叫MA仔。大一点的桌子，三拨以上的人共饮早茶也挺常见。各点各的茶，绝少有人在餐台上和不相干的同桌串门搭话。     

信用卡付费雷区

溢缴款领回手续费：存钱取现要收费 王先生随手将一笔闲钱8000元存进了信用卡账户，次月王先生收到账单时，发现有30元“溢缴款领回手续费”。通过咨询才知道，他的信用卡额度是5000元，多存入的3000元属于溢缴款，取现要收0．5％的手续费，但每笔最低收费10元，这期间王先生在ATM机上取现3次，所以产生上述费用。     

“宽带先生”田溯宁

16年前，他怀着“把互联网带回中国”的梦想回国创业，参与建造了中国第一条全国互联网骨干网；10年前，他“空降”中国网通，成为职业经理人入主中国特大型国企第一人；3年前，他创立宽带资本，成为一名“有一定理想主义的投资者”。他就是——     

李国鼎与台湾的人力资源开发

李国鼎先生作为台湾经济发展的主要规划者、决策者和实施者之一，同时也是台湾人力资源开发的主要倡导者之一。他不但最先提出了台湾人力资源开发的问题，而且对台湾的人力资源开发提出了一系列政策主张，并付诸实施。所以，他又是台湾人力资源开发的主要推动者之一。在李国鼎先生的全力推动之下，台湾的人力资源开发取得了很大的成功，成为推动台湾经济发展的关键性因素之一。     

“先出售后生产”拓展跨国经营

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力．取得国际市场的广阔空间。在这之中．国内外空间。在这之中．国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新．跳出传统的“先生产、后出售”营销思想．推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销理念的新飞跃。     

运城韵白

运城市曲艺家协会副主席、盐湖区新故事协会主席苗重民先生出身贫寒。四十多年来，他在曲坛艺苑辛勤耕耘，倾心于故事创作，坚持为广大青少年讲故事，宣传运城的名景风光和山西的旅游资源，向下一代进行爱国主义、社会主义和优良传统教育。其足迹跨越长城内外，其音韵响彻大江南北。1995年。中华全国总工会、中国曲艺家协会授予他“全国十佳故事大王”殊荣。山西艺界权威人士称赞他为“山西一绝”、“河东铁口”。本期我们推出他的“韵白”作品，以飨读。     

质押贷款操作技法

马先生在北京经营了一家小型的服装厂,他在经商方面有很敏锐的触角,又肯吃苦,因此生意做得有声有色.可是,最近马先生却愁眉不展,寝食难安.原来,上个月一家机构定制了价值50万元的工作服,这对于生产规模还不算大的马先生来说,算得上一笔大生意.但由于对方需要在确保服装质量无瑕疵的情况下,也就是3个月后才能付清货款,而马先生需要一部分流动资金来购置原料.仔细一算,缺口大约20万元.     

微雕神工

他是一位世界级的微雕大师，能在一粒米、一颗芝麻大的象牙片上，甚至在一根发丝上，刻出诗词书画、水山花鸟、人物动物等栩栩如生的图案，且放大30万倍仍不走形，人们惊呼其“神乎其技”，赞他为“微雕王子”。他就是几十年从事微雕创作和研究的曲儒先生。[编者按]