大师德鲁克的管理箴言

正一、管理的密钥1、管理不在于知,而在于行。2、有效的管理在于:用人所长的同时,容人所短;用人,重在着眼机会而非问题。3、管理的重要策略是:把今天的资源投入到创造未来中去。     

浅析德鲁克管理思想对我国电子政务的启示

"现代管理之父"德鲁克的管理思想对我国电子政务理念产生了重大影响.本文从德鲁克管理思想的核心即目标管理出发,从顾客、决策、绩效、创新四个方面入手,探讨德鲁克管理思想对我国电子政务理念的重大启示意义.     

企业商业模式概述及保险集团的例证

国际管理学大师德鲁克称：当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争商业模式受到企业家和投资家的高度重视,是创投公司评判创业企业的重要标准之一。国际管理学大师德鲁克称：当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。一、企业商业模式商业模式的定义至今在学术界还     

越简单越有效

人生是简单的,管理是简单的,世界是简单的,有时候复杂就因为我们太贪心,什么都想做到最好,什么都不愿意舍弃,最后得到的只有复杂。在这个世界上,没有人喜欢复杂,大多数人总是把简单的东西变复杂。管理大师彼得·德鲁克说过:最好的管理是那种交响乐团式的管理,一个指挥可以管理250个乐手。德鲁克的结论是,对于企业而言,管理的层级越少越好,层级之间的关系越简单越高效。     

我们的使命是什么?

2009年11月18日，是现代管理学创始人彼得．德鲁克诞辰100周年的日子。德鲁克的著作的奇妙之处在于其常读常新。尽管组织外部环境和竞争态势在不断发生变化，但德鲁克对于组织和竞争的理论不仅没有过时，而且总是显示出其惊人的洞察力和前瞻性。我们选登德鲁克《我们的使命是什么？》一文以及吉姆．柯林斯的回应文章，意在让企业领导人对自已的企业做一次最基本的检测。一个不知道自己的使命是什么的企业，必定是一个随波逐流、得过且过的企业，而在当今竞争环境迅速变化的时候，“那些只知道跟随潮流的人一定会随着潮流的衰落一起衰落”。明确的使命既能让企业知道什么是不变的，以及在环境发生改变时为了实现不变的使命如何调整自己的经营行为。正如吉姆．柯林斯所说的，组织的使命就是“一套指导性的哲学思想，一座能够在动荡的暗夜中为他们指明方向的山巅灯塔”。     

网友评论

1．德鲁克在《管理：使命、责任、实务》中举过一个例子，曾经的凯迪拉克深陷亏损的泥沼，新总裁上任后。迅速厘清了一个问题——凯迪拉克出售的不应该是汽车。而是地位。从此。凯迪拉克的事业蒸蒸日上。     

企业如何赢得未来

2005年11月11日，举世公认的现代管理学之父彼得·德鲁克去世。一代宗师留下了丰富的管理思想遗产：39本著作和数百篇论文，其内容涉及管理学的方方面面。在大师诞辰100周年之际，我们在此和大家一起重温德鲁克的管理思想。在德鲁克去世前的16个月里，本书作者伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆女士，应德鲁克的邀请，为他撰写关于其管理思想的传记。     

实践——德鲁克管理思想的灵魂

管理实践是德鲁克管理思想的"标志"。可以这样说,就像科学管理之于弗雷德里克.温斯洛.泰罗,科层制之于马克斯.韦伯,决策之于赫伯特.西蒙,战略之于迈克尔.E.波特,市场营销之于菲利普.科特勒,管理实践是德鲁克作为管理学家的灵异之物,同时也是打开德鲁克管理思想库的钥匙,是他心灵深处缱绻与风流的源泉。建立在管理实践基础上的德鲁克管理思想,其灵魂就是管理学家的实践责任感或投身于管理实践的热情。     

试评德鲁克管理哲学的伦理思想

德鲁克的管理哲学作为现代管理理论的融合与超越，以其实用性、系统性与前瞻性为世人所称道。但更引人注意的是在他的管理哲学思想中，所呈现出来的有关企业的道德实践、企业组织的人道管理、企业与人、企业与社会的关系以及作为管理人这种重资源的人－管理人员责任的伦理等方面的伦理思想。     

旁观者马蔚华

作为一位国内少有的从操作货币政策官员出身、后来又成功转型为锋芒毕露的商业银行家，马蔚华在尊重独立思考、不媚俗和尊重人性价值这样的角色上，与德鲁克宣称的“旁观者”别无二致。