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我是云南保山市的一名下岗工人,多年来一直想成功创业,但看似红火的项目,当我投身其中时,总会遇到意想不到的问题和困难;反反复复多次失败,我品尝到了创业的艰辛。今年7月,我在朋友那里无意中看到了一本《致富时代》杂志,书中介绍了一个舒雅美式万洁布的项目。我顿时眼前一亮,清洁用品家家必备,人人需要,如果产品真的质量上乘,那一定会蕴藏着无 相似文献
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北京市海淀区法院近日审理了一起经销权纠纷案。分销商违法经营超期假酒,总经销商认为其损害了所代理商品的商誉,单方面终止了和分销商的经销合同,从而被推上了被告席,并被法院判定,应赔偿分销商数万元的损失。 相似文献
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孙斌 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(12):72-74
<正> 很多企业,在产品刚进入新市场的时候,一般依靠有实力的经销商,以总经销的身份,利用其现有的网络、信誉、资金、关系等资源,开拓市场,提升份额。但市场发展到一定的阶段,很多总经销商的发展步伐很难与公司保持一致。这时,许多企业面临着一个棘手的问题:总经销商的调整。不调整,公司产品在市场上很难进一步发展,甚至下滑;调整不当,公司原有产品市场将整体崩盘。笔者曾成功策划并操作了一个总经销商的调整,以纪实的形式,将其提炼出来发表,希望起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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<正>传统销售渠道的基本模式是:厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者。这样的销售网络在实际运作当中存在着先天不足。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润,而且经销商不规范的操作手段也造成了严重的网络冲突;更重要的是,经销商掌握的巨大市场资源,削弱了厂家对市场的掌控性。 相似文献
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