企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、     

用绩效说话 寻找缺位的管理观

<正> 管理只对绩效负责;管理是一种分配;管理始终为经营服务。业的管理观决定了人们如何进行管理活动。有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。在近20年的中国企业管理历程中,一     

改造我们的财富观

贫穷不是社会主义。“财富”，一个曾经被曲解和歧视的词汇，如今已浓墨重彩地写进党的件中。从“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”，到十六大报告中对私人合法财产的保护，对资本、技术、管理等其他生产要素参与分配的肯定，从国强民富、大河有水     

共同富裕要讲分配公平

共同富裕和稳定是和谐社会的基石，“十一五”规划的一个重大战略转移，就是由过去的一部分人先富转向共同富裕。共同富裕有两个先决条件，一个是加快发展生产，做大社会财富的蛋糕。还有一个分配问胚，就是要讲分配公平。现阶段的一个重要方面，是要向社会弱势人群进行政策倾斜，通过政府建立和健全各种社会保障、社会保险和社会救助机制，以提高弱势人群的收入。     

切实加强和规范非税收入管理

政府非税收入是指除税收以外,由各级政府、国家机关、事业单位、代行政府职能的社会团体及其他组织依法利用政府权力、政府信誉、国家资源、国有资产或提供特定公共服务、准公共服务取得并用于满足社会公共需要或准公共需要的财政资金,是政府财政收入的重要组成部分,是政府参与     

我国农业市场化的反思

农业市场化是在市场能充分发挥效用的领域，实现从计划配置资源、分配剩余向市场配置资源、分配剩余的转变过程。其实质是农业资源的配置方式由政府分配为主转向以市场配置为主，并充分发挥价值规律在农业产销各环节中的作用，提高我国农业的整体发展水平。     

危则思变

尽管全球市场在不断膨胀,但企业发展和利润的分配,不但没有出现人们期待的那样水涨船高,反而越来越不可轻易预见。增长的压力,让越来越多的企业开始将注意力放在寻找新的平台上,以求得实现真正赢利性的战略增长。中国酒业的三大品牌——茅台、古越龙山和龙徽,与法国干邑世家卡慕联手进入全球免税品市场,这一利好创举,让这三个品牌一次性地登上了两个台阶;一是借助“中华国酒”的光环跻身于世界舞台;二是惜力于世界级奢侈品牌卡慕干邑,迅速进入国际知名品牌“第一军团”。以品牌联盟的形式,集体打进免税品销售渠道,使品牌得以在一个崭新的平…