德隆摔倒在"做大"的道路上

做大还是做强．这个类似莎翁“TOBEORNOTT0BE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营．将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢？记者曾于去年就此问题与香港中文大学的郎成平教授探讨过。随后他那“做强是根本．做大乃误区”的论断便激起了业内的反复讨论。当好事者批评他是“理论上的正确．实践上的失败”时．高调进行多元经营的知名民企德隆却重重地摔倒在“做大”的道路上。究竟应该如何透过企业实践来理解做大做强呢？“做大做强”是否给中国经济带来其他顽症了呢？记者再次采访郎咸平教授。     

战略调整展宏图技术创新促发展--访平顶山煤业集团天成实业分公司经理李毛

平煤集团天成实业分公司(以下简称天成公司)成立于2000年年底，经过三年多的艰苦创业，依靠战略调整和技术创新，由最初的摊子多、规模小、效益低、产品无竞争力、产值不过百万元的“烂摊子”，实现了“环保工程、通风安全、投资管理”的产业格局，年产值以千万元的速度递增，三年迈了三大步，2003年实现产值3300多万元，销售收入达     

对集团客户授信业务风险管理的若干思考

近年来，集团企业蓬勃发展，成为各家商业银行重点支持和营销的客户群。集团客户组织结构复杂，信用状况参差不齐，给银行信贷管理带来很大困难。随着蓝田、银广厦、周正毅关联企业、深圳彭海兄弟关联企业、德隆系等企业集团或家族关联企业贷款问题的相继出现，加强对集团客户授信业务的风险管理已是迫在眉睫。     

华为·拷贝·创造——读《华为真相》

有人说华为是一个过于神秘的企业，所以受好奇心的趋势要看它仔细。这一本书给了你零距离观察它的机会，你可以看它的发展轨迹，看他的市场体系，也可以看它的内部结构和管理模式，甚至看它的领导的智慧与性格。     

华为投资5亿力挺中国3G

华为成为国内惟一一家同时手握WCDMA和TD—WCDMA两个标准的公司．对华为来说．这是一个分散战线的选择．但却是更加稳妥的投资方案。     

蓝剑西突借道“啤酒花”

蓝蓟控股了啤酒花，就拥有了国内70％的啤酒花市场。就能与资本市场连接．就有了西进基地．当然．也拥有了一大堆债务。     

陈友忠宏碁VC“功成身退”

对于陈友忠来说，宏碁基VC在经过近4年的不断投资后，现在终于迎来了收获期，他认为，怎么投，投多少不重要，现在更关心怎么退，退多少。     

中粮变革

仅仅用10年时间，从一个“皮包”公司发展到一家年收入超千亿元的大型企业集团，中国粮油进出口集团有限公司(中粮集团)创造了一个国内企业迅速崛起的奇迹。     

质量是企业的生命--大港油田集团中成机械制造有限公司质量工作调查

大港油田集团中成机械制造有限公司(以下简称中成公司)，始建于1958年，是一家以石油钻采设备、工具和配件为主的装备精良、工艺技术先进、测试手段完备的综合性石油机械制造企业，1996年由原总机械厂改制为中成机械制造有限公司。     

高起点启动企业文化 高标准打造文明煤矿

峰峰集团有限公司薛村矿作为一个有着45年开采历史的老矿，近年来．紧密结合实际．坚持以建设高品位企业文化．倾力打造高标准文明煤矿为目标．全矿企业文化建设呈现出良好的发展态势．有力地促进了企业改革和生产经营等各项工作的健康开展。安全持续稳定，效益逐年攀升．年上缴利润由1100多万元上升到3200多万元：员工收入迅速提高．年人均工资由7800元提高到15000多元，