浅析精益化成本控制在IC设计企业的应用

近年来,随着中国大陆成为世界第一大电子消费品大国和国家加大对集成电路行业的政策扶持力度,国内集成电路市场取得稳步发展态势,中国集成电路设计业也继续保持了快速增长的势头,大批优秀企业表现靓丽。但同时也应看到,技术同源化,产品同样化的问题日益突出,"小企业做不大、大企业做不强",中国集成电路设计业仍未走出发展的平台期,自主创新差、成本竞争劣势更已经成为中国集成电路设计业保持持续健康发展必须要迈过的一道坎。因此,中国IC设计企业要在激烈的市场中获得生存和发展,必须持续不断的改进IC产品工艺流程、严格控制产品的研发进度、提高产品的良率、合理控制库存等通过精益化成本控制思路,我国IC设计企业才能获得长足发展,打破国外在IC产品技术和成本优势的垄断。     

论施工企业项目成本控制与财务管理的关系

开源、节流永远是施工企业财务管理的永恒主题,本文主要从节流角度来论述施工企业项目成本控制与财务管理的关系,目的是通过加强财务管理有力地促进施工项目成本控制目标的实现。     

建筑企业成本项目与建筑安装工程费用项目的比较

建筑企业成本项目与建筑安装工程费用项目既相互联系,又相互区别,文章重点对两者容易混淆的五组项目进行了辨析,分别是"直接人工"与"人工费","直接材料"与"材料费","机械使用费"与"施工机具使用费","其他直接费用"与"措施项目费","间接费用"与"企业管理费"。     

会计师事务所信息化成本问题研究

传统的手工审计方法已不能满足现代审计的要求。信息技术的进步,催生了应用信息技术执行审计业务的新的审计方式,信息化环境下的审计克服了传统手工审计效率低下的问题,使会计师事务所收益增加,但同时内部审计软件的应用也会引起一些相关成本,比如,软件开发费、软件购买、升级、维护费和人员培训费等相应地增加,如何控制这些成本成为了实行信息化的会计师事务所应该关注的问题,会计师事务所应当尽量降低这些成本,使其收益最大化。     

论医药企业成本管理措施及会计核算创新

近些年来,随着生活质量的不断提高,人们对于健康医疗领域愈加重视起来,并且医药企业属于我国特殊发展行业,它关系着千家万户的健康与幸福.对此,医药企业的迅速崛起使得行业内的竞争力越来越大,为了能在这种环境中"生存"下去,医药企业必须加强企业的内部管理,有效的降低成本.自《新会计准则》全面实施以来,医药企业的会计信息质量得到了很大程度的提高.同时,医药企业的成本管理与内部的会计核算制度也存在许多的问题.本文通过分析医药企业成本管理措施及会计核算方法,结合医药企业自身经营情况与实际经济需要,遵循企业会计制度与《新会计准则》等相关规定,进一步提出有利于医药会计核算与成本管理的有效措施,帮助药企业的工作得以顺利的进行,使其实现真正意义上的壮大发展.     

加强交通运输企业成本管理控制的思考

随着我国国民经济的快速发展,市场经济一体化进程的脚步加快,交通运输业的同业市场竞争就变得更加激烈。目前我国该类企业成本管控体系还不够完善,因其具有行业和企业以及产品的特殊性,就需要构建该行业科学的成本管控体系和方法。成本管控不能是简单的成本压缩,简单压缩的结果将是产品质量的下滑,因此,认真做好交通运输企业成本分析,节约交通运输环节各项费用,降低交通运输成本对于该类企业就有着非常重要的意义。本文就当前交通运输企业成本管控的现有形势进行简单剖析,提出相应改进措施,以降低交通运输成本,提高企业经济效益,构筑交通运输企业竞争优势。     

新形式下如何加强针织服装制造业的成本控制

近年来,随着机械化在各个领域逐步得到广泛应用,给服装制造企业带来了更大的挑战,对于这个行业中的佼佼者——新疆芳婷针织纺有限责任公司来说,也面临着一个难题.这是一个以针织产品为主的国有企业,主打商品是内衣产品,花色品种达到1000多个,如:纯棉内衣、塑身内衣等.但是如今这个企业也遇到了一个难点,如何降低服装制造成本,提高竞争力成为首要解决的问题.     

我国餐饮企业的财务分析报告——以温州饮食企业为例

餐饮在现代人类生活中是不可缺少的重要部分。正因如此,餐饮行业保持着快速发展的态势。中国是世界上人口最密集的地方,也是世界上最有潜力的餐饮市场。餐饮就成为了一个成长性巨大的产业。如今伴随着人民消费水平的逐年增长,餐饮行业的规模也随之蓬勃发展。虽然餐饮行业市场前景广阔,但竞争也日趋激烈。以温州饮食企业为例对各报表的数据进行财务指标分析,找出问题,提出解决方法,从而提高企业的竞争力。     

分析企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理中很重要的一部分,它直接关系到了企业的经济效益。成本管理涉及到很多内容,包括成本的控制、决策、计划等,它是对整个生产过程进行管理。完善企业成本管理制度,降低生产成本,获取长期最大的经济效益,是我们目前要思考的,但是从现状来看成本管理工作还有很多的不足。     

开启企业增收的源泉——中铁建某高速公路项目责任成本管理实践

项目管理以责任成本管理为中心的原则,严格执行"谁控制,谁负责;谁承担,谁受益"的责任分解原则,建立健全项目部责任成本管理体系。