传统优势消失后的新兴成长力——压力下的商业模式再造

张向宁：所有的公司出现了三种应对危机的方式,第一种应该说是被逼出来的,因为经济形势的恶化,导致经营模式如果不转变就意味蓄死亡,在这种情况下一些新的经营模式,或者是经营当中微观的一些调整也带来了整个产业非常新鲜的发展;第二种,有一些公司已经把模式的再造、更新、创新变成了企业的血液,变成了自身自发的一种经营和发展的原动力;     

逆势决胜——传统优势消失后的新兴成长力

“这是最好的时代,这是最坏的时代。”著名经济学家吴敬琏在谈到中国三十年的改革开放时,常常引用这句一个多世纪前狄更斯的《双城记》开篇。如果说．中国近现代历史上最值得浓墨重彩地书写的历史篇章有哪些的话．改革开放一定是占据“大国崛起”的显著位置．正是三十年来波澜壮阔的中国式奋斗,我们迎来了属于自己的世纪。     

我国企业成长力分析的理论基础和指标体系构建

企业成长力是企业成长性和企业成长模式选择的决定因素,是企业成长所依赖的资源和能力。企业成长力的内涵可以从动机和能力两个维度以及企业家和组织两个层次加以理解,相应地,我们将企业成长力分解为企业家抱负、企业家能力、企业制度与治理以及组织战略与能力四个要素。各种要素对企业成长性的影响程度因制度和产业环境以及企业自身资源的异质性而不同。     

做了微波炉冠军，又争空调新霸主：格兰仁人太“可怕”了

格兰仕欲做空调新霸主 2005年，我国唯一的世界冠军企业格兰仕被评为中国“驰名商标”十大标王之一。1月10日中国品牌研究院在广州发布了“中国100最具价值驰名商标”排行榜，并同时发布“中国驰名商标10大标王”和“中国10大最具成长力驰名商标”两张红榜。     

中国建筑（601668）盈利动能由正转负

公司是我国目前最具成长力的央企，上半年新签合同同比保持高速增长势头，全年工程收入高速增长有保障。由于该股的盈利动能由正转负，所以被剔除出I66。7月份以来，大部分分析师对该股的盈利预测都以调低为主。     

商圈内部零售企业知识资本积累的路径分析

知识经济时代,零售企业之间的竞争由“资源观”逐步转向“知识观”。商圈内部零售企业知识资本积累的路径,应为通过“区位品牌”效应扩大人力资本存量,通过个体知识组织化促进人力资本价值增值 通过组织结构创新与组织学习进行结构资本积累 通过“消费资本化”与客户参与服务创新进行客户资本的积累。零售企业知识资本积累也有利于商圈成长力的培养。     

动向——《一个》和《韩寒》正式上线

6月11日,腾讯网与韩寒首次深度合作,独家推出的全新互联网产品《一个》和韩寒官方交互平台《韩寒》正式上线。 一贯个性鲜明、思想新奇的韩寒,此次为何选择与腾讯合作呢？业内人士分析,韩寒的受众以80后、90后的年轻人居多，而腾讯用户多为充满活力的年轻受众，且有良好的成长力，他们在思想上与韩寒能达到普遍共鸣，这是韩寒及韩寒团队选择与腾讯深度合作的重要原因之一。     

宅急送VS美国西联：网络成长力比较

1871年，一家美国电报公司西联突然做出一个让人惊讶的决策：它决定承办汇款业务。以今天的眼光看，当初的西联已经成为美国电报业的“微软”，曾经在一年内发送了2亿条电报，几乎垄断了当时美国的电报业。1994年1月18日，正当全中国的人都在准备过年，一个叫陈平的人申请成立了一家“北京双臣快运有限公司”（宅急送的前身）。为了生存，陈平的公司除了违禁物品什么都送，甚至包括需要趁热吃的烤鸭。     

华菱成长力靠"智"造!

此次采访华菱董事会“增资扩股”会议召开。在两天的采访中，深深感受到了华菱的忙碌、实干、巨变及其成长力与“智”造力。[编者按]     

2005年中国最具成长力企业

商业世界有如丛林，雨露丰润、环境适宜的时候，一夜之间诸多面孔迅速冒出灌木丛。尽显成长之美，这一现象同样表现在竞争激烈的企业当中．那些引人注目快速发展的企业称之为具有成长力的企业。从小本经营到基业常青。成长的力量是企业永续经营的关键。“2005最具成长力企业”，以过去一年中那些快速崛起的企业为出发点，细研其经验与精神。旨在寻求解决企业成长问题的方法和策略。[编按]