岛屿新生培训游戏

企业的运作需要各部门、各层级相互配合、协作．但是中层能否准确领会高层的战略意图？基层能否不折不扣地执行中层的指令？这关系到整个企业的运营是否健康和顺畅。     

王克：在沉默中突围

个不高，客观地说．有点矮。圆脸，无帽．无眼镜，连胡须也被刮得干干净净——所有被认为时尚的个性化修饰在他身上都找不到！至于头发，也短，只是有些斑白了。     

河南省外经贸发展战略的选择与发挥比较优势问题研究

国内外对比较优势问题的研究,基本上都是从某一个国家的角度来研究如何使本国在对外贸易中获得最大利益,而对一个国家内部的某一个区域如某一个省如何利用比较优势发展对外经济贸易则很少涉及。随着我国国内市场开放程度的迅速提高,国内外市场将进一步融合,在这种情况下,不管是整个国家,还是国内某一个省份,研究外经贸发展的比较优势问题,制定科学的外经贸发展战略,都是一个现实而紧迫的重大研究课题。     

略论西部大开发中城市形象战略的几个问题

西部大开发对西部城市化进程是一个难得的历史机遇，实施西部城市形象战略，有助于西部城市综合竞争力的提高，从而带动西部社会的全面发展，实施西部城市形象战略，应遵循当前城市发展的一些原则，结合西部城市各自的特点，走创新之路。     

如何选择知识管理战略

知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到上世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已从自然资源转为知识资产。这种变化迫使经理人返身审视企业的知识基础及其利用情况。与此同时，电脑网络的日益普及，也使人们能更加便捷和经济地进行知识的编码、存储和共享。     

德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

内蒙古：与东北三省经济合作

与东北三省为邻的内蒙古东部呼伦贝尔、兴安、通辽、赤峰四盟市，积极呼应振兴东北老工业基地战略，推动了内蒙古东部四盟市进一步融入东北三省经济。     

如何制订和实施公司发展战略?广西电力有限公司计划部主任邓庆健谈工作新思路

公司计划部作为企业制定和实施发展战略的重要部门之一，如何面对新矛盾、新问题、新机遇、新挑战？广西电力有限公司计划部主任邓庆健提出的工作新思路——     

加快重点支行的发展

中国工商银行的重点支行绝大多数处于当地经济最发达区域.他们依托良好的区域优势和丰富的经济金融资源快速发展,已逐渐形成全行的一个特殊群体,成了全行竞争优质客户、提高市场竞争力的中坚力量,成为全行实现盈利的重要支柱,具有一般支行所不可替代的地位和作用.随着重点支行加快发展战略的实施,重点支行的特殊地位和作用将更加突出,对此我们应该有更明确的认识.