新时期国有企业经营管理和发展战略

目前,中国经济发展已进入高质量发展时期。这要求国有企业在经济发展过程中要发挥主导作用,同时转变管理模式、调整发展战略。本文将通过分析国有企业在高质量发展时期的国内外发展环境,阐述当前市场的动能转换,市场结构的调整以及全球化对国有企业产生的影响。国有企业要在高质量发展时期更好地把握现状,紧扣市场环境、创新管理模式、改革组织形式,最终实现提高产品质量的目标,积极适应全球化带来的风险和挑战。企业本身应树立良好的企业文化,积极承担相应的社会责任,实现高质量的发展。     

现代企业战略性薪酬及其绩效研究

对员工来讲,薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬,同时,薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据,在一定程度上来讲,它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本,其数额也影响着利润的构成。为此,对企业而言,为了追求更大的利润,也是为了更好地保障职工的利益,企业应当积极地实施战略性薪酬制度。     

华能国际财务战略分析

近年来,随着我国综合国力不断增强,经济飞速发展,经济结构的调整,与此同时,电力企业也开始受到市场经济的影响,挑战与机遇并存,企业所要面临的压力也越来越大。在竞争如此激烈的市场环境之中,电力企业必须紧跟时代潮流,结合自身的特点,加强管理,不断创新,以便在市场中立于不败之地。而财务战略作为公司战略实施过程中的重要职能战略,财务战略的制定及优化为企业提供了财务管理布局上的指引。本文以华能国际为例,对其财务战略进行分析研究。     

2014新会计准则下应付职工薪酬的闪光处

随着经济的发展,原有会计准则已经无法满足企业要求,新的会计准则应运而生,新的会计准则更加国际化,也更加符合我国的国情,下面我们从新旧会计准则的区别入手,进一步了解新会计准则在职工薪酬核算方面的具体应用,并分析新会计准则实施后对企业经营状况产生的影响。     

新中国70年经济外交:观念与选择

建国70年来,中国经济外交经历了不同的发展阶段,经济外交在总体外交中的地位不断上升。作为国家意志的体现,经济外交反映着一国对国际秩序的认知判断、对自身国家利益的权衡排序,以及对战略意图之实施方案的选择。从这一视角出发,中国经济外交的丰富内涵可以被归纳为一条简明的线索,即如何在特定的国际秩序背景下,以有效可行的方式寻求国家核心利益的实现乃至提升。中国在不同阶段特有的秩序观和利益观构成了关于决策背景和追求目标的理解,进而影响和塑造了关于具体路径的选择。     

高校战略联盟对创新人才培养的启示

高校战略联盟,具备资源整合的优势,对完善拔尖创新人才培养机制,提高创新人才培养质量有全新的启示和指导意义。基于高校战略联盟模式的拔尖创新人才培养,需要树立开放包容、合作共赢的培育理念,构建学科交叉、科学研究相通的培育机制,进一步创造学科融合、科研相通的培养环境,在眼界格局、综合素质能力上做到再度提升和拔尖。     

新常态下管理会计的创新实践

基于新常态下的管理会计价值观,本研究描述了战略控制、经营模式与绩效管理三者的相互关系.提出新常态下管理会计的战略控制应将知识管理嵌入综合性管理会计控制系统,经营模式应将创新驱动与传统的价值与成本驱动相融合,绩效管理应从成本视角挖掘发展潜力,收益视角检验评价结果.     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

企业人力资源管理中非常重要的一个方面就是薪酬与绩效管理,伴随电力供给侧改革,市场形势的巨变,供电企业面对的市场竞争变得越来越激烈,很多人都认为当前竞争就是企业人才的竞争。正是因为这种情况,人力资源管理对于企业的重要程度变得越来越高,然而供电企业在薪酬与绩效管理方面还是存在很多问题,导致其应有的激励效应并没有得到充分发挥,因此供电企业必须要加强对于此方面的重视力度,针对现有问题加以调整。