采购进决策层遭遇中国难题

采购管理可能是中国最未充分发挥杠杆作用的商业领域，但它从执行层到决策层的地位跃迁必将经历一个长期的自然裂变过程。[编者按]     

国有大企业不能搞“一把手”负责制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁近日表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，必须从董事会建设入手，国有大企业不能搞“一把手”负责制。国资委应该做股东会的事。董事会是企业的事．而现在都是国资委在做。董事会和经理层的高度重合，实际上搞的是“一把手”负责制。邵宁说，决策层和执行层压在一起对大企业风险特别大，这等于是把一个非常大的企业交给一个人。他表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，就必须从董事会建设入手，把执行层和决策层分开。     

思想政治工作抓“三点”

<正>如何坚持科学发展观做好企业思想政治工作,是企业思想政治工作者需要思考的首要问题。山东省宁阳县供电公司深入学习实践科学发展观,不断探索创新,进一步加强和改进思想政治工作,从以下几个方面着手,把思想政治工作做到点子上。     

分批入“广”

随着广汽集团由南到北的扩张,不同的地方车企逐步纳入其自主板块。距离国家颁布《汽车产业调整振兴规划细则》,明确指出"产销规模占市场份额90%以上的汽车企业集团数量由14家整合至10家"的政策,已逾七年之久。可以看出,通过层层兼并重组走到今天的广汽集团,基本奠定了自主、日系、欧美"三足鼎立"的局面,但其进程却在遭遇执行层面上的整合难题。     

国际管理教育与开发

国际管理人才培养是一个在世界范围内选择、评价、引导及培训管理者的系统。由于跨国公司中在技术能力、国际专门化程度方面适合公司要求的,具有全球观念的管理人员越来越少,所以发现并培养领导者是全球导向公司的首要问题。面对全球战略的开发,培养拓展更广阔的全球市场能力,熟悉管理各个方面国际业务,并能把这二者有机结合在一起的人才是如今培养管理人员的主玫方向。这使我们意识到了需要更加重视对高层管理人员的开发,使它们达到企业的要求。     

如何稳定秩序维护行业的员工队伍？

<正>据我公司2011年度的相关调研、截止到目前全国秩序维护服务公司已发展到近3000家,从业人员达420万人,秩序维护行业已经成为吸纳社会就业的重要渠道和第三产业的重要组成部分,特别是《秩序维     

点题专区

气势恢宏的邮政体制改革和跨越式发展,是中国邮政跻身世界500强的关键所在,然而一些不谐之音亦不容忽视:一是计划任务。当决策层、管理层强调各级要淡化计划任务,其自身又对计划任务层层加码;执行层不计成本不择手段,有时还要牺牲企业形象、员工利益去完成任务时,这样的增长,是否健康?二是多元经营。层出不穷的新业务让员工应接不,同时也让公众质     

中国人为何集体嗜吸“金融鸦片”？

在我们经济决策与执行层面彻底至少是基本戒除“美国溢价”，将是中国从躯体到内在灵魂都实现真正崛起的标志和必由之路     

中国经理人缺乏商业敏感

身处战略执行层面的“经理人”们深知，只有依靠群体的力量，才有可能完成一个又一个“不可能完成的任务”。     

杜绝“打招呼”要在执行层面“动刀子”

干部提拔任用，历来是干部群众关注的热点。然而，一些地方仍存在干部提拔任用中托关系、递条子、“打招呼”的不良现象，它传递的是一种庸俗的官场“潜规则”，必须坚决纠正和刹住。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，坚持用制度管权管事管人，让人民监督权力，让权力在阳光下运行，这是把权力关进制度笼子的根本之策。但是，好制度必须有好落实，想真正杜绝“打招呼”，就要在执行层面“动刀子”。