治一治机关“中梗阻”

时下，各地都在积极地转变政府职能，推进机关效能建设，改善政务环境，但少数地方仍然存在“上级喊破嗓子、群众跑坏腿脚”的“两头急”，处于执行层的机关工作人员却“慢吞吞”、“冷冰冰”的怪现象，国家政策、法规以及上级指令到了一些机关干部手里就走了样、变了形，“冷拒横推”等“衙门作风”的庸俗习气突出，     

格力的无奈

在立法与执行层面还未建立起一套行之有效的监督机制时，政府采购就是一块让你眼馋但始终不知如何到手的蛋糕。     

致命的战略浮躁症

当转型成为业界共识时，中国经济增速连续5个季度的回落波及到企业层面，一些领军人物开始躁动，频频向执行层面施压，力图将业已暴露出来的短板用速度掩盖起来。然而，这样的转型往往让企业难以适从，并陷入更大的困境。     

细节能决定成败吗

现在我们经常可以看到细节决定成败或执行力决定成败的提法。针对执行层来说,无疑这完全正确。当他们在实施企业目标时,必须十分注重细节,使这些目标能层层落实,并且做到精益求精,以保证企业目标和任务的     

澳洲加息难引各国跟风

各国都在热烈讨论“政策退出”之时,澳大利亚央行却在10月6日果断加息25个基点,将基准利率从3．0％提高到3．25％。但澳大利亚的加息并没有立即掀起全球的加息狂潮,“退出”依然没有上升到执行层面。因此,本期各大金融机构对汇率市场的预期与上一期基本持平。     

DM叩响高端市场之门

<正>目前国内营销界对于DM的认识,普遍停留在执行层面,DM所面对的也多为中小企业及部分个人消费者。作为一种营销媒介,DM若始终徘徊于这类中低端市场,将不利于相关企业和行业的成长壮大。那么,DM在高端消费市场是否也有其立足之地呢?DM要靠什么才能叩开高端市场的大门呢?     

后危机时代人力资源管理对策

在后危机时代，人力资源作为企业执行层面的关键职能部门，必须为企业的战略目标实现提供支撑作用。     

全面流程再造提升管理水平

流程再造对于中国电力企业的意义 流程再造的目的，在于推动制度和理念由概念层面和理论层面贯彻到执行层层面，站在客户的角度，重新审视企业的内部流程。流程再造既包括具体流程的改造，也包括观念的转变。通过设定明确的流程再造目标，持续高效地开展工作以及绩效、IT系统的有力支撑，企业能够成功地通过流程再造取得可观的业绩提升。     

运用集成管理方法提升工程总承包能力

运用集成管理方法,提升工程总承包能力,对企业的决策层、执行层是一种挑战,也是机遇。     

民办教育企业董事会与执行层的博弈探究

针对教育型企业面临的投资者与管理者,关于权力、资源、忠诚与信任等方面的问题,利用博弈原理以及多种边缘性学科理论,使得现有董事会在处理与执行层的关系时候,在方法论上有所参照.以民办高职院校相关数据做分析研究,研究结果表明,民办高职教育企业经理人与校懂事会普遍处于“低和谐状态”,需要进一步设计完善权力与资源分配制度