民办教育企业董事会与执行层的博弈探究

针对教育型企业面临的投资者与管理者,关于权力、资源、忠诚与信任等方面的问题,利用博弈原理以及多种边缘性学科理论,使得现有董事会在处理与执行层的关系时候,在方法论上有所参照.以民办高职院校相关数据做分析研究,研究结果表明,民办高职教育企业经理人与校懂事会普遍处于“低和谐状态”,需要进一步设计完善权力与资源分配制度     

让班组长负起六大管理责任

班组是生产性企业最根本的执行层、反馈层，历来对企业管理的反应最为敏感；班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的解码者，不但要管理自己的“一亩三分地”，还有许多繁杂、琐碎的工作，既要管技术也要管安全，既要管事也要管人。可见，班组长其实是企业的第一人力资源负责人。所以，只要培养好每一位班组长，让他们肩负起自己应尽的责任，企业的运营管理也就奠定了稳固的基础。那么，企业究竟应培养基层班组长哪些应负的责任呢？     

车间（分厂）党支部书记工作能力设计举要

企业基层党支部是企业党委工作的中间环节，是宣传、贯彻、落实党的方针政策和维护生产经营的执行层；在市场经济形势下，加强党对企业的政治领导．发挥党的核心作用，基层党支部也面临着”困难和机遇，挑战和发展”。作为企业基层车间(分厂)党支部书记，要当好班长，学会弹钢琴，除要解决自身存在的能力和搞好党建工作外．在建立现代企业制度的进程中．要有较强的设计能力，否则就难当大任。     

内部控制:如何对接公司治理

公司治理与内部控制具有思想同源性，产生的基础都是委托代理，但是，两委托代理的层次是不同的。公司治理产生于两权分离，是基于所有权、控制权、经营权相分离的事实而建立的约束、激励和监督机制，试图解决所有与经营的委托代理问题，而内部控制则是解决公司经营管理中不同层次经营的委托代理问题。公司治理处理的是股东(权力人)、董事会(决策层)和经理班子(执行层)三间的关系；内部控制处理的是董事会(决策层)、经理班子(执行层)和次级执行层(各部门、单位)的关系。思想的同源性与产生背景的差异性要求实现两的对接，以保证公司目标的实现。如果公司治理很科学，内部控制也很科学，但未实现公司治理与内部控制的有效对接，公司目标照样无法实现。实施对接的途径就是公司治理规范的创新。具体包括：     

谈谈可持续的执行

执行力作为一个舶来的现代企业管理概念正越来越受到重视。有人甚至用数理统计的手法来形容它在市场竞争中的至关重要作用。比如：一个企业的成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％则包舍了机遇、环境等客观因素，云云。尽管这种过于具体的统计数据有些令人生疑，但一个基本的事实是，任何战略和决策在理念层面的隐性价值．均需要经过具体的执行层面才能得到实现，否则不管你的战略多么令人神往，决策多么激动人心。都将是纸上谈兵。     

讲实情 求实效 不断深化安全思想教育

近年来，铁法煤业集团小青煤矿应用学习型组织原理和安全文化理念，不断改进和加强安全思想教育，力求对执行层给予更多的关注和跟进。小青煤矿的基本做法是：     

自主创新，强国新战略

“十一五”规划将自主创新提到了从未有过的高度。这一由早先的理念层面上升到执行层面的决策．毫无疑问是在表明中国强国战略的重大变化。     

工作效率：决策层与执行层

一、决策层的效率 决策层即单位的最高管理层,决策层的管理效率高不高,直接影响到整体管理的效能。要使决策层有较高的管理效能,除这个群体的个体素质和人体配比之外,还必须做到以下3个方面。 1.不干预下一层的事。一个单位的高层领导要具备很高的概念技能,管理要有幅度。作为一个单位的决策层,它的主要职能     

谁说小兵不能立大功？

通常广告公司都希望能得到客户“大制作”的机会，并认为这才是建立品牌。其实，某品牌区域市场的导入、单品的季节销售、短线产品的执行等等这些案子，也并不只是执行层面上的小CASE。其实，往往就是因为这些小案子中的一些“精悍”的点，连成了品牌超速成长的线！正所谓：“小兵也能立大功”。本文两个案例就是很好的例证。[编者按]     

班组长要守好安全第一道关

班组是企业的基础单元,是企业安全生产的执行层,是安全生产的前沿阵地,生产能否稳定,安全能否保证,效益能否实现等都要依靠班组员工不折不扣地执行安全作业规范。而作为基层管理者的班长必须守好安全第一道关。