打好攻坚第一仗——“元田风”新产品上市的几个步骤

<正> 开发新产品,侥幸成功率在5％,饮料行业侥幸成功率在30％,除此之外,大都是失败者。“元田风”是一个小型企业,又是一个不知名的新品牌,自身的优势不足,如何能保证在5％和30％中占有一定位置,就必须要考虑以下步骤,即市场调研与细分,产品概念研发,新产品命名,PIS产品视觉识别系统,新产品上市整合传播方案,新产品区域市场选择,新产品上市招商策略,新产品上市终端启动方案等。     

劲霸特许专卖助推品牌

20年前，面对田地的洪肇明在晋江英林踏入了服装生产领域。1993年，洪肇明终于做出了决定：扩大规模!而这一步也正式标志着劲霸的发展。1997年，劲霸全面推出新一代风格的男装标识系统K．BOXING及强劲有力的力士图形，充分展示自信，沉稳，强悍的个性与独立风格。2000年，劲霸为了规范市场，抛弃了以前传统的代理销售模式，开始选择特许专卖模式。     

浙江民间投资追踪

改革开放以来，浙江民营经济发展迅速，民间投资不断扩大，成为推动全省经济快速发展的重要动因。2002年，以民间投资为主体的非国有投资完成2316亿元，是1981年的126倍，年均递增27%，占全社会投资的比重达67%。2003年1-2月，全省限额以上非国有投资完成172.72亿元，占到限额以上投资的59.3%。     

抓住越南扩大投资促发展的机遇加强对越开展经贸合作

为了夯实经济发展基础，应对融人世界经济的挑战，越南政府日益重视投资在促进经济发展中的作用。2000年越南社会总投资按可比价计算增长14．6％，占GDP的27．2％。2001-2005年社会总投资计划为840万亿盾(约合579亿美元)，较之前5年增加了1倍，投资比重占GDP的30～31％，     

中国企业开发国际市场的三种模式

<正> 在很多行业,企业积累的资本技术和产品需要更新、更大的市场容量,随着中国国内市场日趋饱和,传统市场机会越来越少,企业将很难靠固守于国内市场而保持竞争力。在加入WTO后,企业进入国际市场的障碍大为减少,国际市场对国内企业产品需求的不断扩大,很多有战略远见的企业家纷纷将目光投向了国际市场,他们或将产品大部分、全