论重组

重 组是国有流通企业脱困、发展、振兴之有效方法。一是体制重组 ,确立现代企业制度。现有国有流通企业 ,基本上还是计划经济的延续 ,也是政府的附属物。所以 ,确立公司法人治理结构 ,建立有限责任公司 ,实现政企分开是体制重组的途径。有限责任公司可以是国有独资、控股和参股等多种实现形式 ,不必强求一致 ,但关键是承担有限责任和相应的责任。二是机制重组 ,搞活经营。经营形式过于分散 ,是机制不活的突出表现。现在许多企业经营上无重点、少特色、不专业 ,小规模、细核算 (经济核算单位 )是主要的弊端。在专业经营、特色经营的前提下 ,…     

企业债转股的利与弊

债转股被作为实现国有企业三年脱困改革目标的措施提出后，被企业普遍视为一种优惠政策，它不仅仅可以为企业减轻债务负担，减少产品成本支出，增加盈利机遇，而且企业可以借助债转股的有利契机，实行投资主体多元化，彻底改变国有企业的治理结构，推动企业建立现代企业制度，实行公司制。人国家的角度来看，则认为可以化解金融风险，提高金融系统不良资产的回收率。这使有条件脱困的国有大中型企业获益于政策上的支持。     

农业银行扭亏增效对策研究

一、改革财务分配机制。主要是实行成本管理 ,建立以利润为核心的财务成本核算责任中心制度。具体操作办法是 :一是模拟市场 ,往来计息。就是在全行内部模拟金融市场 ,通过成本核算 ,参照相关利率政策 ,确定辖内资金往来的利率档次 ,实行内部资金往来互计利息。二是突出利润 ,成本控制。就是在保证资金的安全性、流动性的前提下 ,以追求利润最大化为目标 ,开展业务经营 ,二级分行或支行根据上级行下达的目标利润 (亏损 ) ,通过“本、量、利”分析核算 ,确定各机构的利润目标 ,进而再推算出实现利润的存款、贷款及收息、盘活目标 ,改变过去单…     

着力打好国企改革脱困战

国企改革和发展的攻坚战,是一场广泛而深刻的变革,也是一项艰巨而复杂的任务。在具体实施中必须坚持用市场经济和辩证的思维方式分析形势,指导工作。既把握矛盾的普遍性,又分析掌握矛盾的特殊性,切实注重抓好五个结合。 一是深化改革要注重抓大与放小相结合。在实际工作中,抓大,要以推进和实施大集团、大公司发展战略为重点,通过扶优壮强,让猴王集团、宜化集团成为全国机械、化工行业有份量的大型企业集团,与此同时,让红旗电工、中南橡胶、至喜等10家集团公司,以及10家骨干企业进一步发展壮大,走在全国同行业的先进行列,主要经济指标以较大…