资产重组——上市公司扭亏生存之道

随着我国证券市场快速的发展,部分上市公司出现连续亏损,为了避免上市公司退市,越来越多的公司走资产重组的道路。本文主要从股权转让、收购兼并、资产剥离、资产置换、其他类五个方面对资产重组进行了详细的分析,旨在为我国资产重组的发展提供进一步的理论指导。     

柳传志：有主人的公司才有竞争力

《中国企业家》：这次联想扭亏讲得最多的词是“战略”、“执行”，其实这个词对中国联想是个非常普通的词．但对联想海外而言并不普通，这次扭亏的转折点意义到底在哪？     

杭州机床厂是如何扭亏的

杭州机床厂是1958年由国家机械工业部确定的平面磨床定点生产厂，至1998年，账面亏损200多万元，企业生存发展面临严峻挑战。新的领导班子采取了以下措施。     

国企扭亏脱困的对策和建议

国有大中型工业企业的困境，是在社会主义市场经济条件下国有企业存在的一些深层次矛盾，矛盾的主要方面在国家而不在企业。因此，解决问题的根本办法，还从宏观控制入手，向政策要措施。     

充分发挥内审作用 促进企业扭亏脱困

北满特钢的内审机构是一个完全独立的处室，由公司董事长、总经理直接领导。审计处下设财务、工程、合同三个审计科，全处13名审计人员全部具有中级以上技术职称，是一个集会计师、工程师、经济师于一体的内审队伍。全体审计人员以党的十六大精神为指针，深入领会“三个代表”重要思想和江泽民同志“531”讲话精神，把内审寓于服务之中，把职工群众的根本利益作为审计工作的出发点和归宿，树立清正廉洁的审计形象。     

热力企业摆脱困境的方略

热力企业这一公用事业在环保意识日益增强的今天，受到政府有关部门的关注，联片采暖的社会效益已经得到社会的认同。随着社会主义市场经济的深化，暖气成为商品已日益和人们的生活、工作紧密相连。然而，热力企业的商品市场占有量在萎缩，销贷款不能按期收回，赊帐购进原材料，勉强维持生产运作，造成资金回笼恶性循环，经济效益每况愈下，已严重滞碍了企业的生存与发展，笔就如何摆脱脱困境谈些粗浅的看法。     

国有企业改革与脱困的实证研究—一个关于辽宁省的个案分析

辽宁作为全国重要的老工业基地，“最先进入计划经济，最晚退出计划经济”。辽宁经济“得之于大，也失之大”，是国有大中型企业最为集中的省份之一，体制性、机制性和结构性矛盾突出，国企亏损问题在全国最为严重，也最具典型性。但不能就脱困论脱困，必须坚持脱困与发展相结合，立足发展抓脱困。辽宁的问题在改革中凸现，也只有加快改革才能解决。辽宁国企的脱困目标虽已基本实现，但这只是阶段性、恢复性的，深化改革的任务依然很艰巨。     

我国亏损上市公司盈余管理实证研究

盈余管理对企业的发展产生有其特定的理论背景,结合国内外的研究状况对其进行了分析。选取上海A股市场上市公司财务数据,并划分为首亏样本和扭亏样本,以首亏样本财务数据研究亏损上市公司在首亏年度和首次亏损出现的前一年是否存在盈余管理;以扭亏样本研究扭亏年度的盈余管理行为。同时为这些样本选择了规模相近的控制样本,组成控制样本组,并选择迪安戈模型进行研究。研究结果显示,在t检验和威尔科森秩检验下数据均在不同显著性水平下通过检验。