能力薪点制的设计思路

基于能力的薪酬模式，是一种直接以任职者的能力为基础和支付依据的薪酬方式，最具以人为本的理念，其主要激励目的就在于促进任职者不断地学习，以提高自身的任职能力，而非仅仅追求职位等级的晋升。因此，能力薪酬在工作内容丰富化、工作要求智能化、能力开发组织化日趋增强的今天就显得更加重要。     

调查·报告

一半以上企业第四季度增员 万宝盛华发布的最新雇佣前景调查结果显示。中国内地企业第四季度将加快招聘步伐，53％的企业表示将在第四季度增加员工人数，比第三季度增长了22个百分点。     

自我保护——笑看办公室政治风云

小雅进公司不久,总经理秘书就出国留学去了,由于小雅谦虚勤奋又聪明,这个职位空缺就由她填补了。可是随着"地位"的变化,她开始有些飘飘然。市场部王经理原来是总经理办公室副主任,小雅的顶头上司,这天他打电话来找总     

发现社交网络的招聘魅力

在社交网络招聘渐成大势所趋的环境下,企业要招聘到短缺的中高端人才,并逐步构建在社交平台上良好的雇主品牌形象,除了必须融入社交网络之外,更需要把握好社交网络的招聘策略。有资料显示,全球职业社交巨头LinkedIn今年第二季度营收比去年同期的1.21亿美元增长89%,达到2.282亿美元,超过分析师预期的2.1 65亿美元。而传统网络招聘巨头Monster第二季度营收为2.37亿美元,较上年同期下滑12.2%,净利润为500万美元,较上年同期下滑54.5%。新旧两大招聘巨头一上一下的财务数据,再     

如何提高简历处理效率，实现招聘效益最大化

转眼招聘旺季又要到来，HR工作者们也忙着做下一年度的人力资源规划，统筹安排各部门人员配置，积极准备为企业招聘买马，补充兵力。面对一场场的招聘会，前来应聘的求职者，负责招聘的HR工作者如何在招聘中，有效筛选简历，提高招聘效率，最大限度地节约招聘成本，是一个值得重视的问题。     

国有企业招聘管理中的常见问题及其启示

作为人力资源管理的重要内容，招聘管理一直是企业深化研究的关键领域之一，无论是在招募的形式与途径，还是甄选的手段与内容上，都倾注了大量的人力、物力和财力，目的就是保障有效招聘的达成，从而保持企业正常运转，激发企业活力。而国有企业因其在企业性质与规模、运作模式、企业目标上存在一定的特殊性，所以在人力资源管理模式上与一般企业存在相应差异，从而也伴有特定的问题与矛盾。本文试从国企招聘管理过程中常见的问题入手，结合原因分析，得出相关启示，以期对国有企业的招聘管理提供些许借鉴意义。     

千千色:我们靠企业文化留人

留住员工,归属感很重要。我们的员工,很多都是大专、高中生,相对而言,在学校或社会上,他们获得的认同感和尊重比较少。所以,我们尽可能让他们在这里有家的感觉。     

浅析企业招聘知识型销售人员困难重重的影响因素

本文就企业在招聘知识型销售人员所遇到的问题进行分析,究其原因,为企业招聘难找到出路。     

彭焕新:放弃高薪当薯农

<正>年薪20万元的公司副总经理职位,面朝黄土背朝天回家种红薯的创业生涯,如果在人生中有这样一个抉择,相信大多数人会毫不犹豫地选择前者。彭焕新却毅然走向后者。功夫不负有心人,当下彭焕新种植的1200亩"迷你红薯"地里结出了产业化发展硕果,不仅实现了每年600多万元的营业额,而今他更是带领红薯向深加工进军,拟融资3亿元建设沃园农产品精加工工业园,该项目已经被列入湖南省长沙市重大农业建设项目。     

建立一个职场女性之家

从指导女性从业者如何与上级领导商讨加薪到找工作面试如何让着装为自己加分，LevoLeague努力回答职场女性遇到的所有问题，旨在“消除职场性别歧视导致的收入和职位不平等”。