如何利用“消息”来赚钱

世界上任何市场都是消息市。股价的涨跌,是由资金流进流出决定的;而资金的流出或者流进,其指挥棒就是消息。对消息有各种各样不同的分类,而如何进行分类,是你能不能利用消息赚到钱的关键所在。最简单的分类就是利多消息和利空消息。这种分     

浅谈提高生物课堂教学——点拨的方法和原则

课堂教学是以教师为主导、学生为主体来共同完成的一部交响乐，如果说教师是乐队的指挥，学生是队员，点拨就是教师手中的指挥棒，那么点拨方法的实施就是教师对指挥棒的艺术运用。若教师在课堂教学中，能依情因时创造性地采用灵活多变的点拨方法，必能使课堂奏出张弛有序、动静结合、抑扬顿挫的优美旋律。笔者就生物课堂教学中点拨的方法和原则谈谈粗浅的见解。     

将指挥棒交给谁

中国特定的环境决定了企业领袖人物的产生，这些成功要素也决定了企业家难以复制。     

卡佩罗:调教大牌的智者

对于大牌球员来说,上场踢球是他们不变的追求,他们不缺少金钱,他们更需要为荣誉而战斗。正是对这一点深刻理解,卡佩罗挥舞着自己手中的指挥棒,一点点地调教着大牌们做出改变。     

一线管理中的权与责

如今,“权力下放”已成为一种共识。然而,具体做起来还颇有难度：基层的工会、退管会、老年支部、残疾人协会、信访办等部门的分管负责人,往往芝麻大的事情也得向上汇报,上司首肯后才敢照指挥棒做事,一线管理者几乎没有依法依规的独立行使权,更别说财权,替员工排忧解难常常成为一句空话。很多急事、要事均得不到及时的落实和解决,须等上司表态后再作“传声筒”……凡事均要向上报批,一件一个工作日可以搞定的事情,也许要几个月后才会尘埃落定。     

尊重选择，为高考“指挥棒”纠偏

9月4日,一再失约的高考改革方案在万众期盼中问世,若干年后人们会如何评价它对中国教育和社会的影响？要回答这个问题,不妨回溯30多年。1977年中央决定恢复高考,从此．”高考”与“改变命运“紧密联系在一起。它改变的是无数人以及整个国家的命运。作为为国选才的最重要方式,高考虽历经多次修补,但在“培养什么人”、“如何培养人“方面,始终没有给出令人满意的答案。     

关于就业率的理性思考

众所周知,随着近年来高校毕业生就业困难日益加剧,就业压力越来越大,高校就业率这一指标日益受到大家的重视.国家在高校评估过程中将就业率从二级指标上升到一级指标,学生和家长也常常将就业率作为选择高校的重要依据之一.如同基础教育中的升学率一样,就业率正在成为高校发展的"指挥棒"和"晴雨表".然而,就业率的统计远远没有升学率那样简单、明确,在就业率统计中还存在统计时间、统计机制、统计指标等诸多需探讨的问题.     

攻府：做好环境经济发展的指挥棒

在环境经济发展中，政府作为一个城市的管理者。是广大公众的代表，在环境经济的发展中，政府起著举足轻重的作用，政府要怎样做才能促进环境经济的进一步发展，对此专家提供了以下建议。     

肯德基的中国经

"虽然‘台湾帮’对肯德基在中国的创立及发展起了功不可没的作用,但现在是把指挥棒交给本地人的时候了,因为本地人对市场的了解会比‘台湾帮’更加透彻。""台湾帮"管理+本土化经营假如要列举广受中国人欢迎的西方品牌,肯德基当之无愧。1987年这家美国快餐连锁店在北京天安门广场附近开设了其首家中国分店。之后20年,肯德基连锁店如雨后春笋般开遍神州大地,目前共计多达2000家,这无论如何称得     

方正集团：领先的脆弱

北大方正的名字,长久以来与一大串闪亮的字眼相联系：“高科技的样板”、知识经济的化身”,等等,不一而足。在人们的印象中,方正一直是一个技术与经营完美结合的典范。然而,就在外界的一片叫好声中,方正猝不及防地跌入了波谷。去年11月份,一直顺风顺水的方正发现,十几年的好光景之后,自己的日子突然变得艰难起来。方正的业务主体方正(香港)有限公司经营出现1亿多的巨额亏损。方正集团2．4亿的利税总额比1997年下降了1个亿。方正的市场沉浮如此剧烈,不能不令人感到突兀和震惊。方正的现象是孤立的吗?答案是否定的。它所展示的是一种普遍存在但尚未被人们广泛认知的现象：一个靠先进技术起家的企业,在日后的发展中,如何在“技术与管理”之间寻求一种平衡?技术与管理犹如企业的双翼,在创业阶段,有时只靠领先的一翼就可以一飞冲天,但进八守成阶段,如果弱短的另一翼一直不能充分展开,企业就很难进入持续平稳发展的“平流层”。更加危险的是,领先的一翼往往会掩盖另一翼的弱短,使企业丧失警惕,在不知不觉中突然陷入困境。“平衡”的难题,困扰着诸多高科技企业。即便是如微软这样“飞行”速度令人眩目的大公司,也在不断地调整着它的“两翼”。今年5月,微软在擅长经营的首席执行官巴尔默的主特下,开始一次全面的战略调整——使微软不再只跟着公司技术专家的指挥棒转,而是更加关注市场和客户的需求。对方正来说,这种“平衡”的难题自其成立就一直存在,方正管理层也一直在思考解决这一难题——方正的技术领袖和灵魂人物王选在想,方正的“铁腕人物”、集团董事长张玉峰也在想。他们思考的结果引发了方正集团4月21日的高层地震。