民营企业“指挥棒”如何传递

企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”,是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。对国内大多数的民营企业来说,企业的寿命与企业家的“寿命”相连,企业的健康状况与企业家的“健康状况”挂钩。因此,选拔、培养好企业接班人,对于企业实现可持续发展至关重要。     

商业银行经济利润考核机制初探

绩效考核机制又被业内俗称为商业银行经营管理的"指挥棒",其完善与否直接影响着银行的经营行为和长远利益.建立更有实效的绩效评价体系,提升绩效管理水平,突破内部治理瓶颈,是一个亟待解决的问题.价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效评价体系是这一目标顺利实现的保障,建立在EVA基础上的绩效评价体系是提升商业银行竞争力的重要措施.     

充分发挥绩效管理“指挥棒”作用——内蒙古自治区开展重点项目绩效评价的调研报告

为全面实施预算绩效管理,把工会的每--分钱都用在“刀刃上”、紧要处,充分发挥绩效管理“指挥棒”作用,内蒙古自治区总工会对2021年本级实施的所有项目进行梳理汇总、调查摸底,并采取竞争性磋商方式委托专业公司组成评价工作组,抽取2021年度社会化工会工作者工资补助、全自治区职工技能竞赛和创新工作室补助、中央和自治区财政困难职工帮扶、职工互助保障补助4个重点项目.对项目预算执行和资金分配、使用管理及效益等情况,开展全过程、全方位的绩效评价,为全自治区开展工会预算项目绩效评价积累实践经验、提供典型案例。     

强化结果应用 充分发挥绩效管理“指挥棒”作用

预算绩效管理成效如何,绩效结果应用是关键。为进一步优化财政资源配置,强化部门绩效管理责任意识,山东省滨州市财政局创新体制机制,采取多项措施突出抓好结果应用,充分发挥预算绩效结果"指挥棒"作用,取得了良好效果。一、探索建立全过程绩效结果应用机制在构建全过程预算绩效管理机制的基础上。     

激活组织建设“源头活水”

国网甘肃省电力公司陇南供电公司(以下简称“陇南供电公司”)紧紧围绕“精益党建强基础、智慧党建提质效、价值党建促发展”工作目标,坚持“旗帜领航·提质登高”,着力强根铸魂,持续提升基层党建工作制度化、规范化和科学化水平。补短板用好考核“指挥棒”陇南供电公司持续健全党建差异化考核体系。