积极应诉宝钢每年减少损失一点五亿美元

积极应诉反倾销,带来的将是显著的经济效益。据《解放日报》报道,迄今为止,宝钢集团共应诉国外反倾销案10起,综合胜诉率达90%。据悉,如果这10起反倾销指控成立并因此而征收高关税的话,宝钢将被迫每年减少出口钢材40余万吨,损失外汇收入近1.5亿元。据宝钢法务部提供的数字显示,宝钢自1996年11月应诉美国中厚钢板反倾销以来,对每一次针对宝钢的反倾销调查都积极应诉,其中应诉美国反倾销调查7起、加拿大2起、印度尼西亚1起。目前,10起案件均已结案,通过宝钢自身的努力抗争,在10起案件中,调查后显示无损害而撤消对宝钢的指控的案件有6起,达成零…     

宝钢转折

面对中国钢铁行业的重组大潮,“如梦初醒”的宝钢求稳还是求快? 进入2006年以后,多年来埋头自我发展的宝钢集团,像是换了一幅面孔, 忽然对国内二线钢铁企业胃口大开,频频做出“联合”、“结盟”的举动:先是和同处华东的马钢集团建立战略联盟, 接着是西北的新疆八一钢铁集团、然后是中部的太钢集团。     

浪潮ERP—GS成功构建武汉钢铁集团财务管理系统

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9万人。2005年3月，武钢和鄂钢实现了联合重组，为中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等整套工艺设备，钢铁生产规模居国内前三。     

为了十四万职工和家属的健康平安——首钢物业公司党委书记孙贵凤

今年春天,北京发生了前所未有的传染性非典型肺炎疫情。疫情如火,十万火急。传染性极强的SARS病毒正在严重威胁着人民群众的身体健康和生命安全。按照党中央、市区两级政府和首钢党委及实业公司党委的部署与要求,保护14万首钢职工和家属健康的重担,责无旁贷地落在物业公司全体干部职工肩上。     

宝钢：进一步提升综合竞争力

一、完善公司法人治理结构并规范有效地运作，是上市公司最终赢得资本市场的根本；二、推行科学管理，是不断完善法人治理结构，提升公司综合竞争力的关键；三、加快实现跨越式赶超目标，把宝钢建成全球最具竞争力的钢铁企业。     

进一步提高厂务公开的透明度——韶铜厂务公开工作创新之路

厂务公开工作是一项阳光工程,要将此项工程做好,必须进一步提高厂务公开的阳光透明度,为此,韶钢自1999年推行厂务公开以来,着力构建韶钢推进厂务公开民主管理工作的长效机制,将厂务公开民主管理与ISO9000以及其他现代企业管理制度相融合,不断创新厂务公开有效形式,促进了企业的快速发展。2005年根据省厂务公开协调小组通知要求,韶钢组织职工代表220人对推行厂务公开民主管理工作进行投票测评,总的评价是满意率达到88%,基本满意率达到11%,不满意率为1%。构建推行厂务公开的长效机制韶钢党、政、工组织高度重视厂务公开工作,把厂务公开民主…     

建设优秀企业文化 支撑企业跨越发展

在经济全球化和知识经济时代,一个企业的持续快速发展,最重要的是依靠变革,而一个企业的成功变革,却有赖于优秀文化的支撑。“十五”期间,涟钢以建设国家重点工程——华菱涟钢200万吨超薄板带钢项目为契机,实施高起点、高强度、大规模的高新技术改造和全方位的主辅改革改制,企业实现了量和质的同步跨越,年产钢规模从2002年的200万吨快速增长到2004年的450万吨以上,产品结构实现了由普通型棒材向高技术含量、高附加值的超薄板带材为主、型棒材为辅的重大调整,企业的市场竞争力显著增强。在企业这一快速变革和跨越发展的历史进程中,我们着力推…     

让合适的人于适合的事

企业管理也好，企业发展也罢，归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素，把决定因素解决好了，其他问题就比较容易解决了。“让合适的人干适合的事”，是济南钢铁集团总公司的人才理念，这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。     

坚持低成本战略和品牌战略实现企业可持续发展

中国加入WTO后，随着钢铁产品进口关税的降低和进口钢材许可证等非关税壁垒的取消，日、韩、俄和欧共体必然要进一步挤占中国市场份额，钢铁企业将要经受更加严重的冲击。凌钢作为年产钢只有１００多万t，地域、规模、品种、装备都不占优势的中型钢铁企业，如何应对加入WTO后的新挑战，实现企业的可持续发展，是今后很长一个时期重要的课题。在新的形势下，凌钢既要接受发达国家钢铁企业的挑战，还要接受来自国内强大的竞争压力。国内的大型国有钢铁企业经过近几年不断改造，装备水平提高，竞争能力已大大增强，再加上大企业间的强强联合…     

鄂钢炼钢厂实行车间(工段)责任成本控制的做法

随着市场经济的发展,产品的质量竞争和价格(成本)竞争越来越激烈,从某种意义上讲,它关系到企业的生存与发展。因此,企业只有在保证产品质量的前提下,严格控制制造成本,走高质量、低成本的路子,才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文拟结合鄂城钢铁集团有限责任公司炼钢厂(下称炼钢厂)的实际,谈谈对车间(工段)进行责任成本控制的一点尝试。一、责任成本的制定1.制定责任成本的原则。制定责任成本必须遵循以下原则:(1)坚持管什么、负什么责、算什么账的原则。(2)坚持实事求是的原则。确定责任成本指标要符合生产经营的实际情况,如…