建设现代粮食物流中心推进攀枝花粮食流通新跨越

现代粮食物流是指粮食从供应地到接收地以及进口和出口的流动过程中,根据市场需求将粮食收购、集并、储存、运输、流动加工、配送、信息处理等功能有机结合,通过计划、执行、控制,系统化管理,实现用户要求的全过程。我国粮食现代物流的重要标志是粮食流通的通道网络化,过程四散化（即散装、散卸、散运、散存）,作业机械化,管理信息化,实现粮食流通方式的根本性转变。粮食是国计民生的重要战略物资,粮食流通联接农业生产和居民消费,粮食物流设施是国家产品流通基础设施的重要组成部分。     

在企业发展方式转变中发挥政治引领作用

河北钢铁集团是于2008年6月由原唐钢和邯钢两大集团联合重组而成立的国有特大型钢铁企业,现有总资产2638亿元,员工14万人。2009年产钢4024万吨;实现营业收入1770亿元,利税70亿元,利润30亿元。集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、矿业、宣工、财达、销售、采购、国贸、物流等14个子（分）公司和钢铁技术研究总院、战略研究院两个研究机构。     

以定位管理量化考评促创先争优

河北钢铁集团邯钢西区能源中心党委自开展创先争优活动以来，为切实加强党员的教育、管理和监督，进一步引导广大党员认真履行党员义务，充分发挥党员先锋模范作用，实施定位管理、量化考评，深化开展“党员百分制”考核管理，有效的增强了党员的党性意强和争先意识，明显提升了基层组织建设和各项生产技术指标。     

河北钢铁集团将收购石钢

近日，河北钢铁集团正在与中信泰富进行谈判，以期收购后者旗下的石家庄钢铁有限责任公司。一旦收购计划实现，将是继不久前河北钢铁吸收合并邯郸钢铁、承德钒钛之后，河北钢铁业的又一大动作。     

从集团到集成

大企业无不推进集团化。集团化的优势十分明显，其负面效应因而常被忽视。集团化容易流于形式，形成积木或拼盘，由地方行政力量促成的钢铁集团往往停留在表观的联合而未实质性地融合即为一例。可见．集团化的第一要义便是从团体到机体。集团各成员单位仅仅加总在一块是远远不够的，必须形成内在的有机联系。从集团到集成。在组织上必须重构，在流程上必须再造，在资源上必须统筹配置。在文化上必须融为一体。     

上市钢铁公司企业内部控制机制的构建

近三十年来，我国经济快速发展，人民生活水平不断提升。不可否认的是我国冶金行业为经济发展做出的卓越贡献。大型的钢铁企业也走上了上市的道路，企业内部控制问题接踵而来，如何保证钢铁企业内部控制顺利的实施避免董事会的决策下达失效。本文就保持企业内部控制问题和解决方法的建议展开分析与研究。     

河北钢铁集团有限公司

河北钢铁集团由唐钢集团、邯钢集团联合组建而成，是国内最大、全球第二的特大型钢铁集团，总资产2638亿元，年产钢4478万吨。居世界500强第314位、中国企业500强第26位、中国制造业500强第7位，拥有唐钢、邯钢、宣钢．承钢、舞钢、矿业、石钢、国贸、财达、衡板、京唐．宣工、燕山大酒店等13个控股或参股子公司，销售总公司、采购总公司两个分公司和钢铁技术研究总院、战略研究院，集团总部坐落在河北省省会石家庄。     

祝河北钢铁集团矿业公司成立两周年——扬帆起航的矿业公司

扬帆两周年的河北钢铁集团矿业公司风雨兼程，伴随着集团整合发展的步伐，整合与生产比肩并进，整合优势逐步凸显，矿山生产迅猛发展，项目建设全面加速，资源掌控硕果累累，降本增效成效显著，矿山企业到处洋溢着科学发展的勃勃生机。     

大型钢铁集团内部物流体系的整合

本文在对国内某大型钢铁集团进行调研的基础上,分析了该集团物流产业现状和主要问题,对其内部物流体系建设提出了相应的整合方案.     

大新华物流与唐山钢铁集团达成合作

近日，大新华物流与唐山钢铁集团在上海签订战略合作框架协议。这是大新华物流继9月初与国银租赁签订船舶租赁战略合作协议以后，开拓市场的又一重要举措。此次框架协议的主要合作内容不仅包括船用钢制品的采购、专业物流合作和国际铁矿石的运输，