发挥自身优势 加快酒钢发展

在当前钢铁产品市场总量过剩、结构失调、竞争激烈、盈利不高的形势下，地处西北地区的钢铁企业更是举步维艰。因此，如何充分利用区域资源和市场条件，发挥自身优势，科学确立发展战略，加快技术创新和结构调整步伐，不仅关系到企业的经营成果，而且关系到企业的生存和发展。一、西北地区钢铁工业现状及市场条件第一，钢铁企业多，规模小，比较分散。到1997年底，共有140余家企业，职工20余万人，资产总额270余亿元，其铁矿石、个铁、钢和钢材装备能力分别为934万吨、476万吨、523万吨和530万吨，实际生产能力分别为860万吨、346万吨、367…     

基于价值链的钢铁集团公司管理模式优化研究

本文选取钢铁业这一典型的半离散、半连续型制造企业为研究对象，结合其生产特点和未来发展趋势。分析其管理现状，以价值链管理为理念，以信息技术为支撑，以业务流程为主线，构建钢铁集团公司新型管理系统。以及与之相配套的组织结构模式，从而全面提升钢铁集团公司的综合管理水平。     

以文化融合提升企业“软”实力

2008年6月30日，河北钢铁集团成功组建，企业文化管控模式发生了变化。作为河北钢铁集团核心企业的邯钢，在与集团财务、销售、采购等资源主动对接的过程中，围绕集团文化融合落地，把集团意识培养、价值理念传输、视觉系统统一、制度文化推动、主题活动延伸和文化活动催化等，有机融合于企业的生产经营活动当中，迅速实现了集团文化的全覆盖，提升了“母子”文化的协同效应，在融合中创新推进了企业文化建设。     

浅谈钢铁行业兼并重组

2008年3月济钢集团和莱钢集团，国有产权划转方式重组成山东钢铁集团。2008年6月唐钢集团与邯钢集团牵头组成河北钢铁集团。近几年，兼并重组在中国钢铁行业发展的过程中是一道亮丽的风景，各大钢铁企业纷纷采取措施兼并重组。然而其兼并重组起因何在？     

实行项目法人责任制 落实三大控制是建好宝钢三期工程的保证

为充分发挥宝钢一、二期工程的基础优势,增加国内短缺的钢材品种,1994年底国家批准了宝钢三期工程建设全面启动。 宝钢在总结一、二期工程管理经验教训的基础上,结合三期工程特点,以“高速度、高质量、高效益”为目标,实行建设项目法人责任制,落实投资、质量、工期三大控制,加大管理力度,促进了建设,取得了一些成效。     

全面推行厂务公开促进湘钢和谐发展

湘潭钢铁集团有限公司是国内大型钢铁联合企业、中国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产厂家,实施厂务公开已有9年。9年来,湘钢坚持以人为本,依靠职工办企业,把厂务公开作为加强管理、推进改革、提高效益的有效途径,充分利用一切有利条件,调动一切积极因素,确保企业在良性循环轨道上和谐发展。"十五"期     

挖掘钒钛磁铁矿资源的每一分价值将攀枝花打造为国际知名钒钛之都

上世纪60年代以来，在毛泽东、邓小平、江泽民等国家领导人的战略决策和运筹帷幄下，攀枝花钒钛磁铁矿资源综合开发取得了巨大成就。目前，已建成西南地区最大的钢铁基地，高炉冶炼钒钛磁铁矿技术世界领先；成为世界三大钒产品基地之一，使中国钒产业从原来在世界上默默无闻跃居全球第二，从技术落后到国际领先，成为我国依靠自主创新发展起来的具备国际竞争力的产业；成为国内最大的钛原料基地，倾力打造的全流程钛工业基地也已初现端倪。     

众达钢铁填补福建省冶金业一项空白

厦门众达钢铁有限公司是印度TATA钢铁集团旗下新加坡亚洲大众钢铁的独资子公司，成立于1993年，总投资3600万美元，年产量45万吨。公司总的员工人数为302人，其中大专以上文凭的员工有40个，技术工人有100个，生产工人有162个。公司以“质量第一”为原则，完善检测程序、内控合格率达100％，引进国外先进设备，优化轧制工艺，实现微张力、无张力连续轧制，并最早成功地实现了切分轧制，为福建省冶金工业填补了一项空白。