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在企业集团中,实施子(分)公司财务主管委派制,是指集团公司为了提高子(分)公司财务主管人员的地位,使其从自觉维护集团公司整体利益的立场出发进行工作,而将其列入集团公司财务部门编制,由集团公司直接委派并接受集团公司的考评,负责子(分)公司的会计核算和财务管理工作,参与子(分)公司的经营决策,认真执行集团公司制定的各项财务管理制度。本文试图就实施财务主管委派制的意义、实施方式及应处理好的几个关系等,谈几点粗浅的看法和建议,不当之处,请各位领导和专家批评指正。 相似文献
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日前,一支由浙江东方集团公司党委书记兼总经理郑念鸿亲自挂帅的5人调研组,深入集团公司下属的浙江东方职业技术学院搞调研。此举表明,集团公司新班子在打造新东方,深化完善学院办学机制。巩固发展上市公司,保持可持续发展,实现今年奋斗目标的征程上,开始迈出新的步伐。 相似文献
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近几年来,超大型居住项目引起了业界的关注。笔最近对上海大型的开发项目进行了调查。其实,上海超大型居住项目由来已久,可以追溯到建国初期的曹杨新村,之后有彭浦新村、曲阳新村。这些超大型居住项目是在计划经济下,为了集中解决一批居民的住房问题由政府直接开发建设的,进入九十年代后,超大型 相似文献
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“一线调研”是《中国石化》杂志今年推出的一个新拦目,也是一个重点栏目。去年集团公司主要领导对石化报来自基层的两篇报道给予高度的重视和评价。这就确定了报道的价值取向,也是我们这个栏目的基本定位。
有的同志可能在对“一线调研”的认识上有个误区,以为是专门对问题进行调研。不好写。我们不排除对工作中的矛盾、困惑进行调研,推动工作更好更快开展,但主要还是对广大基层员工在生产一线创造性的成就进行调研,推广有借鉴意义有特色的新鲜工作经验。 相似文献
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董曦 《中国电力企业管理》2002,(10):43-44
随着社会主义市场经济的发展,电力企业法冶建设的深入,电力企业的维权工作已经不再局限于依法保护自身合法权益,避免或减少企业损失,而是应该从冶患已然逐渐前移到防患于未然,即企业风险和损失的事前防范.最终通过完善制度,规范企业经营管理行为,增强维权意识,将其融入企业文化建设,使企业走依法管理、依法经营的道路,保证企业利益的实现. 相似文献
29.
探究新时期集团公司财务管理的发展趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。文章主要阐述集团公司财务管理的现状和发展,并在此基础上探讨新时期集团公司财务管理的发展趋势。 相似文献