优化我国集团公司管控模式的思考

本文阐述了集团公司管控模式的主要类型,分析了现阶段我国集团公司管理控制模式存在的主要问题.并提出了优化我国集团公司管控模式的建议.     

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自治区党委副书记、常务副主席杨刚和中国人民保险集团公司副总经理、中国人民人寿保险股份有限公司总裁李良温为中国人保寿险新疆分公司开业揭牌。摄影:晏先     

推进三项工作机制 确保经费足额上缴

贵州省六枝工矿（集团）公司是原六枝矿务局破产重组的省属一类企业，也是全省重点煤炭生产企业。集团公司工会于2000年5月正式挂牌工作，现有基层工会20个，职工6041人，职工人会率100％。几年来，公司工会全面落实省、市总工会《关于严格执行经费分成体制确保工会经费及时足额解缴的通知》精神，着力推进三项工作机制，确保按时、足额上缴经费。     

在困境中拼搏的郑州四棉

近几年，纺织行业由于内，外因素的制约和影响，而临着严峻的考验：原料价格上涨，资金短缺，产品大量积压，效益大幅度滑坡，全行业普遍亏损，有的企业被迫转产或被兼并，而作为国家大型一类棉纺织骨干企业的郑州四棉集团公司却在困境中拼搏前进，四棉公司近万名职工在公司领导的带领下，积极开拓进取，多方寻求发展，职工情绪稳定，生产积极性高，经济效益稳步增长。     

企业『聚变』式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司 (下称燕京 )于 1980年投资 6 40万元建厂 ,1982年投产 ,年设计生产能力 1万吨。目前 ,公司已拥有下属控股子公司 (分厂 )18家 ,其中包括啤酒生产企业 12家 ,相关附属企业 6家 ,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区 ;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等 6家高新科技企业。截止 2 0 0 0年底 ,燕京拥有总资产 5 8亿元 ,职工 15 80 0人 ,占地 2 2 2万平方米 ,年啤酒生产能力超过了 2 0 0万吨 ,已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。 18年来 ,燕京啤酒产销量年均增长率为 33 33% ;销售收入年均增长率为 40 …     

搭建平台 构建机制 推动惩防体系建设

去年以来,能动公司党委积极贯彻集团公司文件精神,认真分析了本单位党风廉政建设的现状,研究形成了能动公司惩防体系建设意见,完善了现有的教育、制度、监督体系,搭建了系统建设平台,初步形成了“自律机制”、“防范机制”和“监督惩处”机制的框架。一、搭建教育平台,着力构建