运用实质重于形式原则规范关联方交易

21世纪我国企业日益呈现规模化、知识化经营趋势，企业通过兼并、重组、控股等资本运营手段，使集团公司纷纷出现。因此，企业间关系日渐复杂，关联方关系及其交易大量存在。关联企业之间为了达到调节利润、粉饰报表的目的，可能存在通过操纵关联方交易价格相互转移收入和费用、     

传统国有外贸企业的转型实践

江苏苏美达集团公司（SUMEC）成立于1978年，是中国机械工业集团公司的重要成员企业，是中国机电产品大型进出口企业之一。公司主营业务包括：船舶建造和成套工程承建，电动工具，园林工具，动力机械等机电产品和轻纺服装产品的研发、生产，出口贸易；技术设备、生产资料等商品的进口贸易及国际招投标业务。 “十五”以来，在各级政府和部门的指导和支持下，公司长期坚持以市场为导向，通过不断的投入和建设，持续增强市场开拓，技术研发，生产制造，质量保障等核心能力体系，公司的经营模式和贸易增长方式得到显著优化、提升，贸工技结合的实业化建设和技术支撑能力稳步发展，经营和管理水平不断提高。     

预防型质量文化的构建与实施

航天科工质量文化建设自2002年开展以来，经过系统策划、精心实施、稳步推进，取得了显著的阶段性成果。质量文化建设开展伊始，集团公司就把继承航天“三老四严”作风、“十六字”方针、“两弹一星”精神和航天传统精神等优秀文化传统，结合“成功就是硬道理”、“严慎细实”等具有时代特点的要求，创建先进的航天科工质量文化作为目标。     

关于集团公司资金集中管理问题的讨论

资金管理是企业财务管理的主要,也是企业管理的核心之一.资金需要管理,实行集中式资金管理方式,有利于发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险.文章拟就集团公司资金管理和控制作重点探讨.     

—支视线路为生命的队伍——记原北京长途电信线务总站

激烈竞争的今天，各级领导都被任务压得透不过气来，KPI、KPT满天飞，先人一步进入充分竞争态势的中国电信业更是如此，放号率、销售额、业务增长率的压力把各级经理们忙的“白了头”。然而电信行业里却有一个工作的考核标准说来有些奇怪，对它的好坏评判标准竟是“没有出动，就是成功”，这就是原北京网通公司管线中心所从事的线路维护工作。而给出如此评判标准的人，就是原中国网通集团公司副总裁赵继东。     

公司化带来的变革

在中国邮政集团公司挂牌成立之后，面对新旧体制的转换和公司化以后全新的发展形势，邮政企业必须做到知变、应变、善变，从战略和企业可持续发展的高度出发，实施发展战略创新，建立起适应市场需要的现代企业制度和机制，才能不断开创工作新局面。     

包头市石宝铁矿集团有限责任公司

包头市石宝铁矿集团公司始建于1988年,现为内蒙古自治区优秀企业,内蒙古自治区发展与创新优秀企业,包头市民营企业20强之首,达茂旗地方利税大户,2006年被评为中国非上市非国有控股成长百强企业第10名.     

进口企业喜忧参半

喜：进口原料因人民币升值而受益 云南铜业集团公司（简称云铜）业务主管人员介绍说，该企业是以进口为主的企业，进口产品中主要以铜精矿为主，加工成品主要是电解铜、黄金和白银。随着近年来国内、国外对贵金属、资源性产成品的需求不断加大，     

关于集团公司财务控制体系的探讨

本文旨在通过对集团公司财务控制体系的研究，说明集团公司财务控制体系如何的构建，希望能够给企业集团如何加强财务控制体系建设以一定的启发和借鉴。     

坚持“四个创新”建设和谐的退居休职工队伍

近几年来,武钢股份公司第一炼钢厂退居休管理坚持“四个创新”,即:创新退居休管理工作格局,创新思想政治工作方法,创新解难帮困的途径,创新文体活动方式,取得了建设和谐稳定退居休职工队伍的良好效果,管理经验多次在集团公司及股份公司交流,一炼钢厂连续11年被评为集团公司模范退居休职工之家。