光伏企业经营管理和发展战略研究

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。目前，光伏行业应改变落后的生产经营管理模式，顺应潮流在制造业规模、产业化技术水平、应用市场拓展、产业体系建设方面推动我国能源快速发展。企业发展战略应该由企业管理者科学决策、全员努力奋斗共同实现，发展战略应具有目标性、全局性、长远性、计划性。本文从光伏企业经营管理和发展战略研究入手进行了分析与研究，并对其存在的问题进行深入剖析，最终提出了相关发展策略，希望助力企业及时抢占市场先机，提高企业竞争力，促进光伏行业发展战略落地实施。     

如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制

内部控制是构成单位整体经营的关键环节，近年来，为了达成总体目标，有效地抵御风险，我们必须加强自律，建立健全内部控制体系，以确保各项管理措施的有效执行。然而，一些单位的内部控制仍然存在着欠缺、缺乏有效性的问题，这些问题的根源在于缺乏有效的管理措施，以及缺乏充分的考虑，从而导致内部控制的效果不佳。如：单位内部控制意识不强、单位设置不合理、人员管理不完善、内部控制难实现“1+1=2”的效果；内外部监督缺位、失效；缺乏对风险的认识，缺乏有效的内部控制；使单位财政管理制度成为制约单位发展的重要因素。所以，在我国的财政体制改革中，实行内部控制是非常必要的。从目前的情况来看，部分单位的内部控制仍然存在着一定的缺陷。     

“一带一路”核心区十年来高质量发展的成效、经验与启示

纵观“一带一路”共建的十年，新疆坚持胸怀天下，站稳人民立场，守正创新共筑辉煌，积极汇集共同合作发展的最大公约数，努力在高质量推进“一带一路”核心区行稳致远中更多更好造福人民；坚持以党的创新理论推进优势资源为“一带一路”核心区高质量高速度发展赋能添动力，持续巩固拓展“一带一路”核心区建设成果。深化团结合作发展，共赴“一带一路”核心区建设新征程，必须坚定不移地坚守习近平新时代中国特色社会主义思想的魂和根，牢牢把握“六个必须坚持”，确保“一带一路”核心区建设的方向不偏、宗旨不变；把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，深刻精准把握“一带一路”倡议和中国（新疆）自由贸易试验区总体方案的精髓，科学解决核心区建设面临的时代新课题；着力推进“一带一路”核心区建设理论与实践创新的体系化学理化；注重从各国丰富而生动的实践创造中汲取“一带一路”核心区建设的理论创新智慧；统筹推进国内和涉外法治，以良法善治保障和促进“一带一路”核心区健康发展。     

财务管理信息化助推医院高质量发展

医院作为国家基础医疗服务的主体，现代化建设工作备受关注，强化各个方向的管理水平是推动医院高质量发展的重要基础。财务管理属医院核心管理工作，随着医院现代化建设的持续推进以及各项医疗改革政策的不断落实，医院财务管理工作信息量明显增多，常规财务管理模式已不能满足海量财务信息的处理与分析工作，这种情况下，全面推动财务管理信息化已成为保障医院高质量发展的关键前提。文章分析了医院财务管理信息化过程中存在的种种问题，并针对性地提出相应的解决策略。     

石林县电子商务发展调研与建议

近些年来,云南省昆明市石林县委、县政府一直将互联网产业及电子商务作为优先发展战略,并坚持"政府推动、市场主导、夯实基础、强化服务、整体推进、重点突破"的发展思路,以"引平台、构体系、创名牌、促发展"为核心,着力构建县、乡、村三级电商发展模式,努力打造"多元服务、共同配送、培训拓展、品牌引领"的电商生态链,探索出了一条独具特色的电商发展之路,目的是通过全面推进电子商务发展,从而推进地方经济的转型升级。笔者通过对石林县电子商务发展的调研,就今后石林县电子商务的发展提出一些建议。     

山东会计改革与发展“十三五”回顾与“十四五”前瞻

“十三五”时期是我国全面建成小康社会的攻坚时期,也是进一步深化会计改革发展的关键五年。财政部印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》(以下简称《规划纲要》)之后,山东省财政部门结合实际,研究制定《山东省会计改革与发展“十三五”规划纲要》,对《规划纲要》确定的各项工作进行细化、分解,采取有力措施,把《规划纲要》确定的各项改革任务抓紧抓实、抓出成效。     

对提高国有企业工会财务管理水平的思考

<正>一、前言国有企业工会组织是企业与职工之间的纽带，既是企业的监督者，也是职工利益的维护者，是代表职工的群众组织。国有企业的工会财务管理工作，对各级工会的运转、履职和服务职工的水平都会造成影响。在当前我国市场环境日趋活跃的情况下，国有企业的发展环境已经出现了较大变化。国有企业的工作也需要对该方面情况进行考虑，及时进行工作调整，     

从要素禀赋看C市制造业发展

建设现代化产业体系,要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,而制造业作为实体经济的主体,是国家经济命脉所系,是我国构建现代化产业体系的关键一环。中国能否通过制造业的转型升级,顺利实现从制造大国向制造强国的转变,一定程度上也决定了实体经济能否实现高质量发展,现代化产业体系建设能否顺利完成。我国制造业规模连续13年位居世界首位,有220多种工业产品产量世界第一,并且是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家,制造大国的名号当之无愧。但是长期以来我国制造业发展一直存在核心技术短板明显,产业链稳定性和抗冲击能力不足的问题,如何从“微笑曲线”上低附加值的制造端走向高附加值的研发端、销售端,是当前制造业发展的重要课题。