在企业激励机制中个人所得税的纳税筹划

在知识经济时代，企业的竞争是人才竞争。公司为了提高员工工作绩效，留住人才，纷纷制定员工激励体系。可是，一些公司在设计激励体系时，没有考虑税收筹划，使公司在激励中承担较高纳税成本。从维护企业利益，减轻纳税负担的角度出发，企业应该重视对激励机制中个人所得税的筹划问题。     

高等学校绩效预算的理论框架

近年来,由于经费投入的不断增加,我国高等教育实现了跨越式发展。但与此同时,高等学校在经费使用上也出现诸多问题,如学生培养成本膨胀,资金投入与产出不相符合,甚至出现经济犯罪现象,社会各界对高等教育的质量也颇有微词。这些问题的存在与我国高等学校现行预算制度不科学有很     

组织管理性职位绩效评价的战略导向及其实现路径

绩效评价是组织控制和激励的基础工作,组织中管理性职位承担的职能更偏重于组织战略的制定和执行。针对传统以财务评价为主方式的对管理职位评价的不适应,文章探讨管理性职位评价的特性,提出延伸评价周期,注重公平性原则等绩效评价路径。     

"大五"人格对工作绩效预测性的研究及展望

自20世纪80年代后期以来．西方人格研究领域取得了一个重大的成果．即“大五”人格模型的建立。该模型的出现被称为是“人格心理学领域的一场静悄悄的革命”，并被认为是适合全人类的。“大五”模型以cattell的16PF为基础．属于人格的特质理论。许多心理学家都根据自己的研究重复得到了类似的五个因素。20世纪90年代以来大量跨化研究都支持人格“大五”模型。“大五”已在德国、荷兰、西班牙、匈牙利、菲律宾等国获得了验证。     

绩效管理参与者的角色定位研究

企业如何在当今竞争日趋激烈的市场环境中求得生存,谋得稳步发展,并达到基业常青,已成为企业家奋斗的首要目标。绩效管理能够有效地体现企业战略执行,并能培养出独特的竞争力,它的诸多功能早已受到了企业管理者的广泛关注,但是,当把绩效管理引进企业后却出现了许多的实施误区,让很多的企业管理者感到迷惑,本文在对绩效管理的深刻理解以及实践经验的指导下,提出了实施误区的根源——绩效管理实施过程中参与者角色定位问题,并在此基础上提出了相应的对策。     

论平衡计分卡VS传统财务绩效考评

一、平衡计分卡和传统财务绩效考评差异 传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标，如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上，因此不可避免具有滞后性，偏重短期利益和内部利益等诸多缺陷。而平衡计分卡（the Balanced Score Card，BSC），是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，在保留传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度，通过四个维度的相互结合和补充，把企业战略分解为具体的目标和评价指标，从而达到全面评价企业绩效的目的。     

目标管理与绩效考核

新年伊始，我们需要绩效目标，更需要有效控制目标完成的手段——绩效管理。[编者按]     

夯实质量基础追求卓越绩效

2003年，“珠江”牌钢琴荣获“中国名牌产品”称号，无形资产价值14．68亿元，被《福布斯》评为“中国最有价值的五个消费品牌”之一。“红棉”牌商标被评为“广东省著名商标”，“红棉”牌吉他成为广东省名牌产品质量是产品的生命，是竞争取胜的法宝，是品牌信誉的基石，是创造效益的源泉，质量管理是企业生存和发展永恒不变的主题。     

如何制定科学完善的人事考核制度

考核是指对一段时间内个人的工作能力及工作绩效所作出的判断，它是人力资源管理的重要环节。符合客观事实的考核结果可广泛用于被考核员工的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训设计等。那么，如何才能制定科学完善的人事考核制度呢?笔者认为，制定人事考核制度时应注意以下几方面问题：     

区域技术创新能力影响因素的实证分析——基于全国30个省市区的面板数据

区域技术创新能力的影响因素是理论界尚未系统深入探讨的问题。本文在阐明技术创新机理的基础上,运用经过改进的格瑞里茨和杰菲的知识生产函数模型,对2005—2007年我国30个省市区三大技术创新主体投入产出面板数据进行技术创新能力影响因素的实证分析,并把市场化因素首次设为虚拟变量引入模型考察其作用。分析结果表明,中国区域技术创新二次产出存在多样化差异,R&D在技术创新主体之间和内部的配置,以及创新主体内外制度性因素对技术创新的绩效有重要影响。因此,提高区域技术创新能力需要优化R&D配置和进行技术创新主体的体制机制创新。