产品设计中的价值工程应用问题

产品设计中的价值工程应用问题石家庄市阀门一厂路永信我国在老产品改造中应用价值工程较多，而在新产品设计中应用仍是薄弱环节。在产品设计中应用价值工程，可以提高功能，降低成本，优化设计，使产品投入市场即可具有较强的竞争能力。所以应当把价值工程列为设计人员的...     

如何规避品牌延伸失误的风险

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。纵观当前市场，品牌延伸作为一种重要的营销策略，被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。品牌延伸确有其值得称道的一面，但盲目应用也会产生失误。通过对品牌延伸的利弊进行分析，可以了解规避品牌延伸失误的一些方法。     

武器装备研制项目招投标综合评价研究

招投标是规范和促进武器装备研制竞争的有效手段，科学规范的评标是武器装备研制项目招投标的中心环节。根据对武器装备研制的主要影响因素分析，参照相关评价标准，建立了反映投标单位综合素质的科学评价指标体系，采用多层次灰色评价法进行评价分析，为我国武器装备研制项目招投标提供一定的参考。     

归零化管理对质量改进过程管理的启示

一、引言 归零化管理是一种源于复杂和高可靠性产品研制与生产环境,并着眼于质量问题处理与防范的规范化、过程化的管理思想与工作模式,对于提高与保障复杂产品或流程环境下的产品与工作质量,具有显著效用.     

国外技术整合研究的进展情况

本文综述了国外技术整合研究的进展及其现状。按技术整合的对象．将其分为面向新产品开发的技术整合和面向制造流程的技术整合．并就国外关于两类技术整合的研究情况进行了评述。     

企业如何加快新产品的研发速度

<正>新产品研发速度指一个企业在单位时间内新产品研发的次数,或者是研发一种新产品的实际时间消耗。由于技术更新的步伐越来越快,顾客需求的变化日益加速,企业竞争日趋激烈,导致企业产品的市场寿命周期不断缩短。产品寿命周期的日益缩短使新产品研发速度对企业的市场竞争力和企业的可持续发展至关重要。如何从管理的角度提升企业新产品研发频率,缩短产品研发时间是企业管理层当前面临的主要问题。本文试图从以下几个方面给企业管理层提供建议:     

重齿公司如何“齿齿相依、带动未来”

重齿公司是三线军工企业，创建于1966年，1997年改制组建为“重庆齿轮箱有限责任公司”，现有职工1570人。1997年企业改制后，新旧机制的相互磨合尚未完成，又遇上了1998年那次灾难性的亚洲金融危机，导致重齿公司在一瞬之间从山颠跌入了建厂以来的最低谷。1998年公司全年亏损达3000万元。在这生死攸     

河北省企业技术进步与新产品开发策略

一、河北省企业技术进步与新产品开发的现状 近几年河北省企业技术进步取得了很大成就,初步建立并逐步完善了推进企业技术进步的管理体系,相当一批企业技术落后的面貌已改变,提高了产品质量,开发了优质名牌产品,增强了出口创汇能力。但从整体上看,企业技术的落后状况仍然没有根本改变。据调查,我省约有60％的企业没提取科技开发基金,提了的也没提足,有的甚至挪作他用。“七五”期间,我省567个大中型工业企业技术开发经费支出低于全国平均水平,1991年居全国第19位,工业企业技术进步贡献     

技术创新与品牌扩张

所谓技术创新,通常是指经过研究开发或技术组合,将创新设想转化为新产品、新工艺和新服务的过程.这是品牌的核心性基础,更是品牌走向国际市场的基石.技术创新是一个不间断的过程,从动态角度看,技术创新过程是科学研究、形成新的发明,新产品开发、试制和生产,市场营销等环节构成的.技术创新是产业成长和发展的推动力量.     

创新求胜——可口或乐中国品牌“醒目”玻璃瓶装饲料推广个案

市场竞争日益激烈，企业惟有不断进行产品创新和市场创新，才有可能立于不败之地。然而创新的征途却长满荆棘，从开发到推广，失败的例子不败枚举：福特在“埃德塞尔”小汽车上损失了3．5亿美元，杜邦在“科方”合成皮革上损失了近1亿美元。据西方统计，在日用消费品中，新产品的失败率高达80％。失败的原因很多，其中一个很的原因是有些新产品市场推广工作做得不好。究竟 新产品的构想、开展及市场推广工作怎样做，新产品才能被消费者心某甘情愿地接受呢？这是一个很具挑战性的问题，又是一个企业无法回避的问题。本文通过对可口可乐中国品“醒目”玻璃瓶装饲料推广个案的分析，试图问题作一些有益的探讨。