以人为本的管理与企业价值观

一、以人为本的管理是时代的要求 以人为本的管理是上世纪70年代末80年代初随同企业文化理论一起提出来的.这一理念的出现有其历史的必然性:一是科学技术迅速发展,人在劳动中智力因素增加,脑力劳动成份扩大,企业管理者必须对职工施加感情和理智尊重,而不能视为"机器",否则,很难调动积极性;二是竞争加剧,企业为了在竞争中取胜,需要开发新产品,采用先进技术,这就要求发挥职工的创新精神,调动起更高的生产积极性,培养符合时代需要的高素质的职工队伍.     

重齿公司如何“齿齿相依、带动未来”

重齿公司是三线军工企业，创建于1966年，1997年改制组建为“重庆齿轮箱有限责任公司”，现有职工1570人。1997年企业改制后，新旧机制的相互磨合尚未完成，又遇上了1998年那次灾难性的亚洲金融危机，导致重齿公司在一瞬之间从山颠跌入了建厂以来的最低谷。1998年公司全年亏损达3000万元。在这生死攸     

河北省企业技术进步与新产品开发策略

一、河北省企业技术进步与新产品开发的现状 近几年河北省企业技术进步取得了很大成就,初步建立并逐步完善了推进企业技术进步的管理体系,相当一批企业技术落后的面貌已改变,提高了产品质量,开发了优质名牌产品,增强了出口创汇能力。但从整体上看,企业技术的落后状况仍然没有根本改变。据调查,我省约有60％的企业没提取科技开发基金,提了的也没提足,有的甚至挪作他用。“七五”期间,我省567个大中型工业企业技术开发经费支出低于全国平均水平,1991年居全国第19位,工业企业技术进步贡献     

技术创新与品牌扩张

所谓技术创新,通常是指经过研究开发或技术组合,将创新设想转化为新产品、新工艺和新服务的过程.这是品牌的核心性基础,更是品牌走向国际市场的基石.技术创新是一个不间断的过程,从动态角度看,技术创新过程是科学研究、形成新的发明,新产品开发、试制和生产,市场营销等环节构成的.技术创新是产业成长和发展的推动力量.     

创新求胜——可口或乐中国品牌“醒目”玻璃瓶装饲料推广个案

市场竞争日益激烈，企业惟有不断进行产品创新和市场创新，才有可能立于不败之地。然而创新的征途却长满荆棘，从开发到推广，失败的例子不败枚举：福特在“埃德塞尔”小汽车上损失了3．5亿美元，杜邦在“科方”合成皮革上损失了近1亿美元。据西方统计，在日用消费品中，新产品的失败率高达80％。失败的原因很多，其中一个很的原因是有些新产品市场推广工作做得不好。究竟 新产品的构想、开展及市场推广工作怎样做，新产品才能被消费者心某甘情愿地接受呢？这是一个很具挑战性的问题，又是一个企业无法回避的问题。本文通过对可口可乐中国品“醒目”玻璃瓶装饲料推广个案的分析，试图问题作一些有益的探讨。     

福建省小型工业企业科技投入比较与发展研究

一、福建小型工业企业科技投入特点及比较 据“R＆D资源清查”,2000年本省小型工业企业科技活动主要有四方面的特点:一是经费自筹是科技活动经费来源的主渠道,企业资金占80.7％,而金融机构贷款占10.6％;政府投入仅占3.8％。二是港澳台、外商投资企业的科技投入水平和研发能力明显较强,港澳台、     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…     

开创中国民机事业新天地

2004年11月2日，是一个值得中国航空人振奋并难以忘记的日子：在两国高层领导人的见证下，津巴布韦和中国签署了订购3架“新舟”60飞机的合同。这是我国自行研制生产的民用飞机首次走出国门，实现了中国民机史上“零”的突破。     

企业信息的获取与利用

<正> 在社会主义市场经济条件下,作为市场主体的现代企业,正确地进行企业的经营决策,是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的决定因素之一。而正确的经营决策必须以获取和利用企业内外部信息为前提。本文仅就企业如何获取和利用信息的问题谈一些看法,供企业经营管理人员参考。一、企业信息的概念与内容所谓"企业信息",是指企业经营决策所需要的信息。我们知道,在市场经济环境中,企业的新产品开发、生产组织、产品销售等生产经营活动的全过程,就是企业以内外部信息为物质基础的经营决策过程。新产品开发,就是企业根据市场需求,决定新产品开发的具体项目,并参照已有的技术,开发新产品的过程。生产组     

我们是开路先锋--记"东方红"一号卫星空间环境模拟器研制历程

1958年，为响应毛泽东主席“我们也要搞人造卫星”的伟大号召，中国科学院地球物理研究所成立了以钱骥为首的二部，开始了卫星的初期研究工作。作为卫星研制工作的必要项目，以KM2为代表的空间环境模拟器等设备研制也于1960年起步。