当代知识型员工的激励研究

一、引言 知识经济时代的到来,人力资本和知识资本已成为企业竞争的优势资源.企业间的竞争,知识的创造、利用和增值,最终都要靠知识型员工来实现.国外对于知识型员工的系统研究始于Drncker,他将知识型员工描述为"那些掌握、运用符号和概念,利用知识或信息工作的人",指的是经理或执行经理.     

基于平衡计分卡的企业技术创新能力评价体系研究

一、引言 二十世纪九十年代以来,企业管理进入了战略管理时期,企业的经营环境面临着巨大的变化,企业要想生存和发展,就必须具有战略眼光和长远规划,必须具备卓越的战略管理能力.若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平不可能获得持续的竞争优势,还要考虑诸如企业市场份额,同行企业的竞争能力,客户满意程度,企业的技术创新能力以及员工的满意程度等外在因素.     

卢铿与海尔的价值理念

从首倡“新住宅运动”到践行“新文化地产”，从对“新东方主义”和“新生活方式”的探索与实践到加盟中国顶级民族企业，一位知名企业家的工作变动加速了海尔集团挺进房地产业和构筑海尔地产品牌的进程。10月份，一则消息震动业界：原上海实业发展股份有限公司总裁卢铿受海尔集团总裁张瑞敏之邀，正式加盟海尔集团，出任海尔地产集团的董事长兼首席执行官。     

新准则应付债券核算方法解读

新会计准则对应付债券的核算方法只有简单的文字规定，没有列举具体实例，因而相关规定在会计实务中的应用还存在歧义，没有形成统一规范的核算方法。本文力图通过实例详细说明应付债券的核算方法。     

我国早期银行家——陈光甫

陈光甫(1881～1976),字德辉,江苏镇江人.1904年留学美国,毕业于宾夕法尼亚大学沃顿财经学院,获商学士学位.回国后,于1915年创办了上海商业储蓄银行(简称上海银行),起初仅有实收资本7万元,员工7人,被称为"小小银行".但这样一个不起眼的"小小银行",在陈光甫主持经营下获得迅速发展,1916年资本增至30万元,1919年资本增至100万元,到1937年抗战爆发前,资本已达500万元,成为江浙财团重要的核心银行之一.上海银行在我国近代金融史上创造了一个奇迹,陈光甫也因此被誉为中国近代最成功的企业家之一.     

如何拴住关键员工

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定的，而根据二八律原则，企业80％的效益是由最关键的20％员工所创造的。对关键员工的管理，既需要系统全面地进行规划、培养、保留和开发，更需要有针对性、有创意的个性化管理。     

企业的人文性：德行并立

中国的优秀传统文化,实际上是一 部道德的教育史。管理就是通过管理方 法和工具来规范人们的行为来扬长避 短,所以说企业的人文性,就是对企业 员工的道德培养和提升企业的社会性。 企业在指导员工通过他们的行为,通过 他们的系统活动,系统做出贡献的这样     

中外名企怎样“打造”员工

中外名企要创造出一流的业绩、永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人是很难一下子就具有中外名企所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多中外名企都非常注重对员工的培训和提升。这种培训和提升不仅是企业发展的需要，也是员工提升自己、发展自己、成就事业的需要。了解中外名企     

变化中的华为企业文化

在经历华为大学这一入职的前期阶段,华为新员工到了各部门也要适应不同的文化。但所有这些文化,就好比竹笋的每一层,其包围的核心仍然是高绩效。目前,华为已经形成了一套完善的人才培训体系。新员工入职后,首先要在华为大学进行一个星期的入职培训。为强化华为文化,新员工到华为6点半起来跑操,迟到要扣分,而且还要扣同宿舍员工的分。     

走近北京四大功能区

北京的金秋,阳光普照,大地放歌。10月15日,万众瞩目的党的十七大在北京隆重召开,中国的发展站在了新的历史起点上。回顾过去的五年,北京市以科学发展观为统领,紧紧围绕实现"新北京、新奥运"战略构想,求真务实,开拓奋进,取得了改革和建设的可喜成就。