效益，潜伏在威：本之中

谈到成本管理,我们很容易想起一系列控制成本的方法：缩减行政开支;改外加工或分包为自行生产或施工;严格审批程序;减少投入等等,这些措施在一般情况下的确能起到控制和降低成本开支的作用。但是,作为现代企业管理的重要职能环节,就我们施工行业而言,成本管理要有更加开放的概念。     

项目风险管控

经营风险、质量风险、安全风险会带来哪些严峻考验?经营理念、管控模式、机制建设能产生哪些免疫功能?企业领导、经营人员、项目经理应该有哪些应对思路?施工企业以项目为生存之本,获利之源。然而,建设市场和股票市场一样,盈利的机会和亏损的风险并存。经历金融危机的冲击后,施工企业更加深刻地体会到项目有风险,经营须谨慎,有更多的施工企业开始     

领跑中国风电——龙源电力集团股份有限公司发展模式观察

当江苏如东东海滩涂一排排崭新的风机迎风旋转时,龙源集团风电总装机进度表的百位数字蹦出了大大“3”字,而此前在“2”字上停留的时间仅仅十个月。这种“追风”速度背后,正在演绎着一个国企驰骋新能源领域的传奇。     

立井施工PLC信号系统研制与应用

立井施工中,一些原有提升信号系统不符合安全标准要求,达不到不打点不开车、打什么点开什么车等的自动化信号联锁要求,只能靠人为控制．安全可靠度低。为尽量减少人为失误,使信号系统与井筒施工的高速度相适应,急需研制安全可靠的智能化PLC控制信号系统。     

共和国60年风雨煤炭路——神华，引领中国煤炭工业的未来

昔者,共工与颛顼争为帝,怒而触不周之山,天柱折,地维绝。于是天倾西北,地陷东南,日月西行,江河东流。中国的矿产宝藏似乎也受到这瑰丽神话的影响,随着日月星辰的运行而多埋藏于西部。光阴如白驹过隙,到了二十世纪后期,中国在改革春风的吹拂下,经济领域已是满园春色。随着社会的发展,科技的进步,在地下封藏亿万年的宝库徐徐开启了厚重的大门。     

谈论钢结构的施工管理要点分析

随着整个社会经济的发展,钢结构已越来越多地被运用到建筑中.钢结构工程需要我们平时在工作中多做总结思考,向同行业成功人士学习,对成功案例进行分析.本文就轻钢结构厂房讲述了钢结构的特点及施工管理的要点和质量管理的探讨.     

加强施工企业成本控制的有效途径

结合多年的实践经验,笔者介绍了施工企业项目成本的内容和分类,探讨了施工企业成本控制可采取的措施以及施工阶段成本控制的优化,可供相关专业人士参考。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践;对施工企业成本管理进行探讨,就施工成本控制中存在的问题予以展开,重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法,要合理安排劳动力;材料的价格、用量、保管方面都要合理控制,并要提高机械使用率和机械效率,最终达到增收节支的目的。     

加强电力集团公司信息化建设全面促进财务管理

信息化时代,电力集团公司管理的核心在于企业财务管理.在电力行业财务管理信息化建设方面,需要加强改革,全面促进电力企业管理效率提升,增进集团效益.     

增强项目成本控制能力 提高项目创效赢利水平

在激烈的市场竞争条件下,强化项目成本管理与核算,增强项目成本控制能力,提高项目创效赢利水平,向施工管理过程要效益是降低工程成本,增加企业效益,提高市场竞争能力的根本途径。