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《不为公众所知的改革》张军著,中信出版社2010年1月版,定价:39.00元本书作者系复旦大学当代中国经济特聘教授,其以置身其中的姿态和旁观者的清醒视角,回顾了30年来中国改革过程中的众多影响深远的事件和人     

王世渝：我是旁观者

＂金融资本市场既是一个魅力无限的领域,又是一个伟大人物的坟场。一次机会来临,鸡犬升天;一次灾难来临,鸡犬不宁。＂     

“领导”你的领导——领导是你最重要的客户

我们不是领导。但是可以拥有权力。 因为有两种权力在支持我们——专家权力和关系权力：前者来自知识和资格，后者缘于受人尊敬或喜欢。 即便是无官无衔的我们，也可以拥有超强的权力。 我们如果能够把专家权力和关系权力双剑合璧，就可以做优秀的“领导者”，即使没有人公开称呼我们为“领导”。 我们是下属。但是可以“领导”领导。 因为领导是人不是神，他们的长处需要有人去发现和发挥，他们也有能力短板，也有因精力有限而不能把事情做到100分的失意时刻。 因为我们是下属而不能是袖手旁观者，应该塑造、发挥自己的专家权力和关系权力，来引导、影响、帮助领导，以成人的方式达己。领导成功了，团队就成功了，我们自己也就成功了。 “领导”你的领导。不是一种小聪明。而是一种大智慧。[编者按]     

会计从业随感

近一年来每次参加聚会，不管是什么样的组合，谈论最多的话题总是股市，而我，始终都是坚定的旁观者，总会被问及同一个问题：“你是做财会的，怎么不买股票？”每次我都不知怎么回答。证券市场充满了风险与陷阱，“金融炼金术”并不是拥有财务或者金融知识就能掌握的。也许只能说那类钱不是我能挣到的，     

中国的钢琴热

编者注：TheSpectator（《旁观者》）杂志创刊于1828年，是英国现时全国性周刊中历史最悠久的杂志。     

王利芬：创业第一周

从创业的旁观者、鼓吹者，到参与者；从传统电视媒体到新媒体，王利芬的创业不仅有个体的意味，也有产业的意味。     

六月之前—住院札记之二

七月初听到疑似胃癌的消息几个医生研读着图片，主任表达她怀疑者的坚定性我好像一个终于得到休假通知的人有点放松，有点欣喜我好像一个旁观者对于那个有着让人担心的胃部阴影的人表示理解和怜悯等到众人看到我便缄口不语的时候才知道，我就是我所旁观的那个人哈!七月就这样开始了八月呢？十二月呢？我还是向往六月之前所有的时间，     

当利益背叛伦理

在全球很多地方,商业贿赂被看作是做生意的一种必要代价。如何避免、减少商业贿赂丑闻的发生,我们不仅需要严肃的法律、严密的公司监管和道德自律培养来抑制人性的贪婪,更需要战胜作为“旁观者”的我们内心的懦弱和道德漠然。     

用《旁观者》的角度去管理

如果不是在每一个“具体的人”身上下功夫，去发现他的优、缺点，而仅仅是漫无目的地针对“人”这个抽象的概念，空泛地订一些管理措施或管理办法等，管理者能最终实现自己的管理目标吗？这样的管理就好比是手里明明只有一把钥匙，却总希望它能够开无数把锁。     

发展是企业最好的思维和行动方式

从2008年9月15日美国雷曼兄弟公司申请破产开始,中国开始真切感受到这场金融海啸中没有旁观者,中国经济也开始受到大面积冲击.很多中国企业,特别是外贸主导的企业,似乎一下子失去了发展方向,卷入其中的企业领导者,不可逃脱地必须在"发展"和"维持"间做出选择.遗憾的是,在此过程中,我们注意到更多的企业家依然倾向于选择"维持性"生存,以求熬过冬天,伺机而发.当危机来临,企业家回顾自己企业走过的道路,才幡然醒悟,原来企业所走的轨迹上没有太多的游离空间,企业也没有在发展历程中积累变通选择的潜力和资源,更没有俯瞰经济变动全局和勾画企业未来发展路径的力量.