潘淑真：创新最大的敌人是自己

很多国家和地区都有代表自己生活方式的家居品牌,北欧有宜家,日本有无印良品,中国有什么？可能每个人的答案都不同。而潘淑真希望,有一天多样屋能够成为人们的第一个答案。12年前,凭着50万人民币资金,潘淑真在上海创建了多样屋,以家居产品的配套化和系列化闯出一条道路,12年后,凭借对顾客的细心观察,不断推陈出新产品和完善服务,发展到全国约180个城市400多家店,2亿多销售额。在刚刚过去的这一年,     

无印良品：像水一样经营

摒弃一切外在标签,摒弃求异、求奇的营销,一个若有若无的品牌犹如白水,为何能给7000多种产品背书？3月15-16日,在2014年万科春季例会上,日本无印良品社长金井政明全面解析了无印良品的经营哲学。     

无印良品是如何成功的？

绝大多数中国消费者对无印良品仍是相对陌生的。在日本引领生活潮流的无印良品生活形态店如何来引领中国的生活潮流呢？     

把精力用在对的地方

从单一功能的主管被提升为无印良品总经理．王文欣整个工作范畴都不同了,没有人告诉她该做什么．除了董事长会偶尔给她一些大的方向性建议。她知道身为总经理,有一项重要的功课：焦点经营——找出工作的重点,不要跟大家抢工作。在2006年刚接任副总时,王文欣前9个月的业绩都没有达到目标。当时她很困惑：明明我的店很漂亮．也有客人,为什...     

松井忠三:无印即良品

人物档案松井忠三,1949年出生于日本静冈县。目前担任株式会社良品计划会长一职。1973年毕业于东京教育大学并进入西友store公司。1992年进入良品计划。过去曾担任过总务人事部部长、无印良品事业部部长、2001年担任社长。2008年开始担任现职并继续致力于组织内的机制建立工作。     

设计让世界更干净——专访无印良品艺术总监原研哉

当我就“艺术化生活”提问时,原研哉静默了大约2分钟,他抬起头,十分坦白地说：“我不能定义什么是美,但设计足在唤醒一些东西。”在3月30日“2010中国服装论坛”当天下午的演讲里,原研哉谈到时装的未来,也表达了与“唤醒”相似的观点。     

他们眼中的无印

伴随紧凑的中国开店计划,5月1日无印良品在杭州万象城举办了为期十五天,以“无印良品的理由”为主题的展览。无印同时宣布,将与五位中国的“创意人员”展开合作。合作对象覆盖了“跨界”的创作领域,包括音乐家刘索拉、建筑设计师王澍与张永和、艺术家艾未未和平面设计师刘治治。     

无印良品 “无名”的大牌

Muji"无印"意为"No Brand"(无品牌),甚至有人看到一个没有商标的用品就会猜测,"这是无印良品吗?",由此,无印良品巧妙地实现了最大程度的品牌差异化:世界被人为地分成了两极,一极是所有的品牌,而另一极就只有无印良品。     

无印良品：不仅仅是感性

在富有侵略性的各种广告牌当中，无印良品显得那么卓尔不群。一走出东京车站你就能看到一个暗红底色上“无印良品”四个纯白色字的招牌。这间两层楼高、900平米的门店就是无印良品有乐町店，它已经成为无印良品所有店铺中收益最大的一间。     

无印良品的美学启事

“简单”、“纯朴”、“禅意美学”,在这个无处不品牌的时代,无印良品却在“淡化品牌”。品牌悖论的背后,却赢得了无数拥趸。好产品和好设计的本源是什么？