润妍：爱与痛的边缘

这是一个十分引人注目的产品。从它上市之初就受到了业内人士以及竞争对手的关注，同样，当它在上市一年之后悄然隐退之时，人们仍然对它的离去议论纷纷。因为这个产品的生产厂家是日化界泰斗级企业——宝洁公司。这个世界知名的日化企业自进入中国以来，就掀起了洗发水革命的浪潮，而它的一举一动无不引领着行业的动向。     

纳爱斯雕牌：制胜营销

经过80年代的繁荣，90年代与外资的抗衡，进入新世纪，中国日化企业开始了品牌塑造之路，特别是以纳爱斯雕牌的崛起为标志，中国日化业开始了又一轮新的发展。     

继续解放思想 坚持改革创新——努力开创产业和劳动力“双转移”工作新局面

2008年5月29日,广东省产业转移和劳动力转移工作会议在广州白云国际会议中心举行,会议出台了《中共广东省委、广东省人民政府关于推进产业转移和劳动力转移的决定》及8个配套文件。会议提出,要以新一轮思想大解放为动力,按照"政府引导、市场运作、优势互补、互利共赢"的方针,着力优化区域产业布局,大力提高劳动力素质,提升珠三角地区产业竞争力,带动东西两翼和粤北山区加快发展,推动广东经济发展方式转变,不断提高城乡居民生活水平,促进广东经济社会又好又快发展。推动产业和劳动力"双转移",是中共广东省委、省政府科学判断国内外发展大势,根据广东实际作出的重大战略决策,对于广东破解科学发展难题,促进新一轮大发展,争当实践科学发展观的排头兵具有重大战略意义。本期选登中共广东省委副书记、省长黄华华同志《继续解放思想坚持改革创新——努力开创产业和劳动力"双转移"工作新局面》的专题文章,请关注。     

联合利华握手央视 国际品牌策略转身

沟通：“世界上很多伟大的事情之所以发生。是因为有智慧的头脑。当充满智慧的头脑在一起碰撞时。我相信奇迹就会出现!”     

宝洁豪门的卖场危机

有些信号是虚张声势，有些信号是警告，还有些表示了某些行动的趋势。     

联合利华,中国风头渐失

<正> “在国内的几个跨国公司中,数联合利华最本土化,但也数它市场表现最不理想。”一位市场观察人士坦言。 的确,联合利华是少有的完全本土化的跨国企业,其在人力资源、采购、研发、营销等方面都够“土”。旗下品牌也更是“土之有道”,收购本土品牌并提升为国际品牌几乎是联合利华的制胜“绝计”。     

关系链 团购 视频——日化企业网络营销三板斧

在在线营销领域逐步加大投入,对关系链驱动传播．团购销售,视频营销等的积极部署,一向热衷于传统媒体渠道的日化企业,在网络新媒体平台上的这些举措,也正是互联网营销价值喷发的明证。     

日本花王借道家化补短板

11月25日,在平安信托拿下上海家化全数股权后不久,上海家化即宣布与日本最大日化企业花王集团达成战略性业务合作。     

日化品牌试水网络营销,各有盘算

对国际品牌而言,网购有助于对假货的冲击;对国内品牌来说,网购有助于补充渠道和产品不足。