日化用品“涨”声响起来？

日化用品涨价传闻甚嚣尘上。各路媒体纷纷报道,从4月初开始,人们在购买日化品时要多掏腰包了!这其中包括了宝洁、联合利华、立白、纳爱斯四大日化品牌。洗衣粉、洗衣液、洗洁精、沐浴露、洗发水等洗涤类集体涨价,涨幅为5%-15%。这一消息,让很多人便开始囤货。     

本土药妆品牌刚刚起步

药妆在国外是一个明确的范畴，而在国内却没有明显的分类和概念划定。因此国内消费者想当然地认为，药企做的日化产品就是药妆。或者在药店卖的产品就是药妆。     

隆力奇：谋求之道

在竞争态势下,隆力奇慢慢吞下了市场硕果,以点、线、面全覆盖拓展市场,占领了中国市场渠道的半壁江山,成为本土日化品牌中的一股强势力量 事至今,商场如战场!皆知,＂谋求生存之道,无备者,悔之败,备战者,过之胜＂。     

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事件：日化企业正在掀起近3年来最大规模的涨价潮。宝洁、联合利华、立自、纳爱斯4大日化品牌旗下的日化用品将不约而同集体涨价。目前，一些大型超市和商场已陆续接到了厂方提价通知，提价幅度在5％至15％。其中洗衣粉类产品的涨幅为10％。     

日化行业:本土企业集体溃退 外资企业风光正好

一年一度的期中考试结束了。根据国内日化企业的中报结果,除上海家化(600315.SH)和美即集团(01633.HK)外,其余可谓集体不及格。其中,两面针(600249.SH)上半年亏损1441万元;浪奇(000523.SZ)上半年营业收入9.54亿元,净利润只有849万元。霸王和索芙特的中报同样难看,根     

日化产品：多功能、全效V．S单一诉求

一些洗涤日化品牌已经跨入“全效”和“多功能”时代。当那些产品的诉求多到“泛滥”时，他们往往会重新开始单一诉求以求突破。     

隆力奇:风头最健的本土日化品牌

日化行业当属2004年度中国最具活力的行业了：最高的行业景气指数—达到5年来历史最高水平；最丰富的流通业态——从批发到零售，从百货商场到综合性连锁，从直销、OEM到电子商务；最激烈的竞争——不仅有国际品牌纷至沓来，也有本土日化行业的极力突围，更有五粮液，娃哈哈，同仁堂等业外列强的欲意争夺；最纷乱的品牌战——从国际到本土，从全国到地方，大大小小，不胜枚举。在众多品牌角逐中原市场的争霸中，风头最健的当属本土日化品牌——隆力奇。     

报纸媒体：日化品牌脱颖而出的新平台

众所周知．无论国际的、还是国内的洗涤、美发、化妆品都非常偏好选用电视作为其广告主投媒体，这个产业作为一种与“美丽”相关的必需品或奢侈品，它跟我们的生活息息相关．并拥有着很庞大的消费市场。这个不可忽视的庞大消费量，每年产生大量的广告投入，许多企业的年广告量都过亿元，但其在报纸上投放的广告量是微不足道的。     

宝洁“瘦身”突围 市场怎么看

<正>国内日化企业进步很快,国货逐渐跟国外产品拉小差距,而宝洁的产品并无特别大的创新,因此国货得到发展。四面楚歌的情况下,宝洁削减品牌的举措能否成为突围方法?日前,消费产品巨头宝洁公司首席财务官乔恩·莫勒表示,公司正加速对品牌投资组合的削减进程,将继续出售部分没有形成领导地位的品牌。在计划于这个夏季之前出售的100个品牌中,已经有35个完成了分离、合并或重组。乔恩·莫勒指出,公司在未来将专注于10大产品领域和近65个品牌,这些举措比原计划提前了一年。宝洁为何急于"瘦身"?     

日化行业分销渠道建设的蓝海思维

<正>W.钱.金和勒妮·莫博涅教授把市场空间形象地比喻为由两种海洋组成:红海和蓝海。在目前过度拥挤的日化产品市场中,硬碰硬的竞争只能让企业陷入血腥的红海,流连于红海的竞争之中,企业将难以再创辉煌。要想赢得未来,企业可以在分销渠道的建设方面运用蓝海思维,甩脱竞争对手,开创新的天地。在一二级市场上,采用直接服务模式,