塑造品牌之道

成功的品牌不仅仅是靠资本和技巧“打造”出来的．更重要的是靠苦心经营．勤奋努力而“精炼”出来的。人们对成功“品牌”的信任感大都是通过消费者的传颂而建立起来的。     

聚焦08,本土日化品牌的三重门

当化妆品行业从进入"资本时代",渐渐地"渠道被占、市场沦陷"继而"品牌消失"的时候,那些规模虽小却仍壮志雄心、发展战略架构尚不明晰却观望市场酝酿突破的众中小企业,却似乎提前找到了答案:要不转型,要不主动拉拢风投、要不关门转行,要不1+1重组联合,能够坚持挺下的,则"战略重新定位"成     

洗发水打造成香水一举跃升顶级品牌

奥巴马用一个Change赢得了整个美国，我们的日化企业陷入被一步步蚕食吞并的境地，又该如何change呢？     

隆力奇二十年成就中国名牌

近年来，隆力奇一直是一个被社会各界，尤其是日化行业强烈关注的企业。发展二十年来，隆力奇从没有品牌，到品牌价值达95_52亿元人民币；从名不见经传的小企业，到“中国驰名商标”、中华预防医学会“健康金桥重点工程”、“国家免检产品”、“中国十佳诚信单位”、“中国民营企业品牌竞争力50强”“中国名牌产品”彰显了隆力奇强大的发展后劲。隆力奇的名牌之路，是改革开放的一个缩影，见证了我国民营企业品牌发展的历程。[编者按]     

强生宣布正式收购大宝

7月30日，上海强生（中国）投资有限公司宣布公司已经完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。有业内人士认为，强生收购大宝的意图就是借用其渠道壮大自己的销售额，然后雪藏品牌从而消灭竞争对手。小护士、丝宝、大宝相继落入外资之手，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌几乎全军覆没。     

如新20周年年会有感

从小就听过天鹅湖那凄美而动人的故事，被巫师魔化的公主变成了天鹅，只有爱的力量能恢复她的本来面目。于是，一直觉得爱的力量是无穷的，如今我在如新的年会上，终于深深感受到了那份无限的爱。     

引源头活水经营人才——日化企业人才紧缺的出路

A企业是我国日化行业第二阵营的"排头兵",业务运营一直稳中有升.时近2008年新春佳节,人力资源部的李总监却特别心烦.     

一场商业理性的启蒙

品牌之失 上世纪90年代初,"活力28,沙市日化"广告词几乎家喻户晓,童叟皆知,品牌认知率高达100%. 活力28创下的一系列辉煌,是同期的汰渍、奥妙等同行无法望其项背的:第一个提出超浓缩无泡洗衣粉的概念,掀起日化行业的第一次浪潮;第一个在中央电视台做广告的洗衣粉企业,引爆日化广告大战;第一个用数字为产品命名的公司,至今独特的名称为业内人士津津乐道;第一个以歌曲形式的广告片,吸引了无数消费者的目光;第一个把广告牌竖在香港的日化企业,开创中国企业走向世界的先河.     

宝洁：全球战略与中国市场的矛盾

宝洁从1988年进入中国市场以来至今已有19个年头了,作为中国日化行业的领军者,宝洁从来都是社会关注的焦点,特别是宝洁的渠道变革之路更是在业内引起了不小的震动,这一次宝洁把自己又推向了风头浪尖。那么,应该如何看待宝洁的做法呢?这将对宝洁在中国的营销战略产生怎样的影响?