如新叫板安利

5月21日,美国另一直销巨头——如新企业集团的首席执行官贺楚门先生现身上海,开始了他的首次中国之行。贺楚门表示,由于中国市场潜力巨大,如新总部决定在中国增加投资,全面进军中国市场。现在,如新已经在华投资设厂,而如新不断在中国增资,目的就是要与安利分庭抗礼,成为中国直销市场的一匹黑马。     

让困难变成最好的机遇

2003年上半年有一个洗发水新品要推出市场，它没有任何的广告支持，没有任何的渠道支持，没有任何的终端陈列支持，没有任何的市场推广费用支持，总之，没有一分钱对它进行投入，你认为这样一个产品在竞争惨烈的日化领域能运作起来吗?广州某广告公司的老总听说后，下了一评语一天方夜谭!     

宝洁浴火重生

对于宝洁这样拥有160多年历史的大公司来说，也总是危机四伏。最近的一次发生在2000年，公司市值缩水85亿美元，股价下跌52％。但现任董事长拉弗雷带领宝洁走上了复兴之路。他做了些什么?     

宝洁安静CEO的“凶猛”之道

世界头号日化企业宝洁CEO兼总裁雷富礼（Alan G．Lafley）在辛辛那提的家中小书房墙上，有一幅一个人深陷在蜘蛛网中的画。而当2000年6月，雷富礼接过公司CEO职位的时候，他面临的正是一张危机重重的网。     

庄启传兵法

在中国的土地上，宝洁是日化领域绝对的霸主，容不得任何挑畔：不过一个后起之秀纳爱斯偏偏不信邪．硬生生地切走了宝洁最为庞大的一块蛋糕。于是，一场可预见、不可遏止的争斗在日化行业打得难舍难分。     

奥奇丽浮沉

奥奇丽的声名是伴着那条照相时喊“田七”的广告而名声远扬的。就是这个偏安西南一隅的地方品牌，在2003年突然拔地而起．以其层出不穷的营销招数和堪比宝洁的广告轰炸最终挺立于江湖，而被人称为日化行业“最有冲劲的黑马”。     

陈锐强深度分销美日洁宝

为了让港商更直接了解如何在内地建立品牌，香港贸发局曾经委托专业机构对内地品牌进行个案分析。其中，日化类就选了“樱雪”，而“樱雪”是中山美日洁宝旗下的沐浴露品牌。除了“樱雪”，中山美日洁宝旗下还拥有“花世界”、“缤纷”、“滋彩”、“无限美”等众多品牌。这一系列品牌背后的操盘手就是陈锐强，美日洁宝的行政总裁。     

桂林雪芙莲日化有限公司

桂林雪芙莲日化有限公司,前身桂林日用化工厂,始建于1959年,是原国家轻工部定点生产洗衣皂、香皂、液体洗涤剂的综合性日化企业。2002年6月28日通过国企改制,成立桂林雪芙莲日化有限公司,拥有自营进出口权。公司拥有占地5.4万平方米的现代化花园式厂房、国内一流的生产设备、雄厚的科技力量、完善的管理体系、高效的销售网络和一支团结精干的员工队伍。年综合生产能力5万多吨,其中:洗衣皂6000吨、透明皂20000吨、香皂16000吨、硬脂酸3000吨、精甘油1000吨、液洗类6000吨。企业一贯奉行“质量第一、用户至上”的经营宗旨,一手抓管理、一手抓…     

宝洁的渠道短板

具有166年历史的洗化巨人宝洁，作为一个成功的制造商几乎无人能比。但作为渠道商而言，则不时地遭遇短板——不能有机地整合企业资源，缺乏市场上必须的前瞻性设计，在力不从心和模棱两可中，逐渐暴露出大象的笨拙，尽管它时有灵活的身影显现。     

高露洁：建立与强势媒体的深度合作

高露洁全球广告副总裁Emllo Alvarez-reclo与全球媒介副总裁Robert Kirkpatrick与中央电视台广告部主任郭振玺进行深入交流。3月21日,由高露洁独家特约的奥运特别节目《千秋奥运》开始播出