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211.
2004年11月18日,在一年一度的央视黄金时段的招标会上。国际知名日化企业宝洁以3.8515亿元的天价,成为央视新一届的标王。从标王诞生之日起,央视招标大会从来都是本土企业挥洒自信、实现快速成长的舞台。从孔府宴、爱多,到熊猫、蒙牛,无论市场成败、水分多少,标王一直是国内企业的囊中之物。2003年,宝洁首开先河,国际品牌第一次参与央视招标;2004年宝洁又豪赌央视,成为历史上第一个“国际”标王。作为一个具有160多年发展历史,在全球拥有300多个品牌的国际知名企业,宝洁的夺标能力,我们自然无可否认。但是,3.85亿元的天价,任何企业也不能小视。按照国际品牌在中国市场一贯的严谨、稳健和理性的作风,宝洁夺标当然不可能是一时的头脑发热,其中必然有其值得深思、探究之处。综观宝洁近年的发展,雄霸中国市场的宝洁,正遭遇发展过程中的两大难题:一是先发优势频遭“黑马”挑战;二是多品牌遭遇中国瓶颈。 相似文献
212.
韩明华 《现代营销(创富信息版)》2008,(7)
近年来,在日化界出现了这样的怪圈:众多中小日化品牌通过招商的模式。在短期内均取得了一定的成功,但都没有走得太远,基本上年销售过了五千万元后。便开始迅速下滑。乃至于企业最后轰然倒塌。2008年初。一度被看做上海日化洗涤企业崛起的代表之一、号称年销售额达到七八千万元的上海赫尔公司在一夜之间宣告破产。欠下了各地经销商和原材料供应商的巨额货款和费用,其老板也携款避债外逃,此事令业界十分震惊。"赫尔现象"表面看来是其资金链和企业诚信度有问题,然而,从营销层面上看,其背后正折射出招商型中小日化品牌在生存和发展中遇到的共性问题。如何规避存在于中小日化品牌之中的深层隐患,打破中小日化品牌三五年的宿命论呢?笔者通过对"赫尔"等企业存在问题的分析,提出几点建议。 相似文献
213.
214.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(12):2-6
"网购潮"后遭遇退货难退货率是电商的痛点
"双十一"刚刚过去,消费者就遭遇了"退货难"。记者近日采访发现,尽管新消法中已经确定了网购"七天无理由退货"的原则,但在实际操作中仍面临诸多障碍。20日,上海市人大通过修改《上海市消费者权益保护条例》的决定,"七天无理由退货"明确纳入地方立法。畅通无理由退货还要过几道坎? 相似文献
215.
说起男士化妆品这个行业,我们还是得提起中国日化市场的几番变迁,从蜂花冼发膏到飘柔,从大宝到欧莱雅,中国消费者的消费观念和意识形态都经历了重大的变化,从国营商店到琳琅满目的专卖店,男士护肤品的品牌之路走得很是蹒跚。 相似文献
216.
中国政府应建立相应的法规,本土品牌要联合抗拒进行谈判。综合美国《市场观察》、美联社等媒体报道,前一阵子,曾有业内人士声称,中国家乐福要求中国一些本土日化企业缴纳8%-15%的额外“进场费”,可能导致这些实力不强的本土企业被迫退出卖场。如今,中国家乐福否认了这一传言。不过,这并不能说明家乐福等一些外资大卖场没有封杀中国日化企业的意图。 相似文献
217.
江苏隆力奇生物科技股份有限公司(以下简称隆力奇)是中国民族企业500强之一,其以雄厚的实力成为中国民族日化行业领军企业,自从定制营销部成立以后,这家企业就受到业界广泛瞩目,不管是借力原有的工业园,还是兴建养生园,其一举一动均展示了一家准直销企业经营与发展事业的决心,引领着民族直销行业的潮流。 相似文献
218.
219.
220.