赵建华 江苏隆力奇生物科技股份有限公司常务副总裁

江苏隆力奇生物科技股份有限公司是本土日化品牌的领军企业,主要经营化妆品、家用洗涤品、养生保健品、家具等8大系列1000多个品种的产品。产品涉及范围广,业务链条长等特点,对隆力奇集团     

绿伞:做中国最好的洗化产品

2011年,蓝月亮洗衣液荧光增白剂风波正酣的时候,某一天在某个超市中,某日化品牌借机向顾客不遗余力地推销自称"绝不含荧光增白剂"的产品。北京绿伞化学品公司(下称"绿伞")董事长魏建华恰巧逛到这里,她忍不住上前制止这种误导消费者的行为,她告诉导购员,荧光增白剂就是一种染料,使白色更白,颜色更艳。导购员委屈地告诉她,是厂家教他们这样说的。"尽管他们针对的是竞争对手,可     

日本花王借道家化补短板

11月25日，在平安信托拿下上海家化全数股权后不久，上海家化即宣布与日本最大日化企业花王集团达成战略性业务合作。     

日化产品广告定位策略的选择与应用

广告定位是广告宣传的基础,是促销的重要环节。消费者对于不同的日化产品的关注点和关注程度是不同的,因此日化用品的广告定位要抓住这些规律,选择恰当的广告定位策略,使广告宣传能够打动消费者,在促销中起到应有的作用。     

日化用品市场：饱和与潜力

2006年，可谓是日化市场的多事之秋，“奥美定”、“爱人葡萄籽”等品牌的风波闹得沸沸扬扬，紧接着大牌“SK-Ⅱ”的“铬钕门”又迅速跟进，“迪奥”、“雅诗兰黛”、“倩碧”、“兰蔻”四大品牌香港跟风，“高丝”、“丁家宜”等品牌陕西“煽风点火”，一时间消费者对“美丽事业”顾虑重重…… 但就是在这样的背景下，2006年，整个行业市场销售额仍然达到了一个新的高度，全年的日化市场销售额约为1285．55亿元，同比增长10．9％。可见，“美丽产业”潜力巨大。     

创新与习惯性思维 专访联合利华（大中华区）媒介总监周博

您一直在日化行业，对快速消费品肯定有您独到的认识。现在国内快消品的竞争非常激烈，特别又遇到不太景气的经济环境，您认为日化行业今后的走势如何？     

霸王:凭什么让宝洁害怕

对宝洁来说,本土日化品牌向来难入其法眼,他们的目光现在只盯着一个对手;因为这个家伙,宝洁开始研发中草药汉草萃新品,这在宝洁进入中国的历史上还是第一次;在沃尔玛、家乐福卖场,单品销售第一向来被宝洁、联合利华这些巨头领先,但是这个家伙的单品销售额却不时超过他们;本土     

透视家庭消费市场之二——日化用品市场分析

<正> 一、头发护理用品:走出低谷 1、市场规模 中国主要城市头发护理用品总体市场规模在1998年下降了,1999年消费额有所回升,比1998年有较大的提高。洗发水是头发护理用品的主要消费种类,护发素、摩丝、发     

丝宝是“出嫁”还是“卖身”？

又一位中国日化企业“出嫁”了! 10月2日，世界日化巨头德国拜尔斯道夫以约合33亿元人民币的价格收购了丝宝集团旗下的日化核心资产，陪嫁的是丝宝旗下的四大品牌——三大洗发品牌舒蕾，顺爽、风影，一个护发品牌美涛。     

丝宝外嫁拜尔斯道夫

媒体盛传的“丝宝日化即将被德国拜尔斯道夫收购”一事，日前终于尘埃落定。