继小护士之后，国内又一一线自主日化品牌被“连根拔”——20年大宝为何“投奔”强生

大宝也要“出走”了。这家有着20余年品牌历史的国有化妆品生产经营商，长期以来被看作是与外资日化品牌分庭抗礼的一面民族“旗帜”，即使在竞争最为激烈的本世纪初，北京大宝化妆品有限公司（下称“大宝”）的产品市场份额仍高达10％。“大宝明天见，大宝天天见”、“要想皮肤好，早晚用大宝”等家喻户晓的广告语一度在中央电视台各频道的黄金时段中反复传播。     

丝宝四大品牌传被德国收购

近日有媒体报道，拥有日化用品品牌妮维雅（NIVEA）的德国公司拜尔斯多夫（Beiersdorf）公司，以近20亿元价格收购了国内最大的洗护发企业丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四个护发品牌。     

隆力奇携手青歌赛同飞

2008年的中央电视台黄金资源广告竞标会上，隆力奇以6496万元获得CCTV第十三届青歌赛的独家冠名权，“反映出我国民族日化企业日益崛起，并通过文化平台，实现品牌升级的远见”。     

精准化营销：细分市场瞄准客户

想让头发顺滑就用“飘柔”、想去屑可以用“海飞丝”、想给头发增加营养用“潘婷”、想专业美发用“沙宣”——单单从洗发水产品中，宝洁公司就细分出多个世界著名品牌去抢占不同的市场。进人中国短短十五年，宝洁公司已经在中国日化行业占据了半壁江山，其攻城掠寨的强劲发展势头让人侧目。     

中小日化品牌产品怎样进入大卖场

<正>时下,随着消费者对化妆品的消费日益向大卖场集中,大卖场已成为大众日化产品销售的主要渠道。然而,面对大卖场索要的进场费、条码费、促销管理费、特殊陈列费、店庆费、开户费、DM费和合同续签费等名目繁多的费用,不少中小日化品牌越来越感到大卖场操作的艰难,陷入了"做卖场找死,不做卖场等死"的两难境地。其实,做不做卖场,要根据企业的具体情况作出决策,大企业为了扩大市场份额,必须投入大卖场操作,而小企业则可以有选择地筛选大卖场进行操作。相关研究表明,大众日化产品在大卖场销售通常会占厂家总销售额的70%以上,由此可见,大卖场对大众日化品牌的销售提升有着举足轻重的作用。那么,作为知名度不高的二、三线日化品牌,如何才能对大卖场终端进行有效操作而盈利呢?     

搜狐专访安利大中华地区营运总裁侯伟德

“安利的总裁是商会的主席，代表了美国商会的一些声音，前段时间美国压迫人民币升值，我们的总裁就发言说，如果人民币升值就会对美国企业在中国做生意而受到损害。”“有一些报道认为安利还是在进行直销，没有设置店铺销售。安利目前的转型是否彻底？”“销售人员可以根据自己的销售来计算奖金。不会吃到别人的份额，只能从自己销售的产品中提取奖金。”     

年轻没有失败:一个丽花丝宝经销商的亲身经历

<正> 丽花丝宝无疑是成功的企业和成功的品牌,本文一些观点可能有失偏颇,一些做法在丝宝内可能也是个别。但让我们从一个经销商的角度来看看一个产品的品牌、渠道、价格,无论对厂家还是经销商都应该可以具有宝贵的借鉴意义。百事可乐1998年的广告词中有句"年轻没有失败",早在1995年我开办自己的小店时曾印了份名片,背面写着"只要我一息尚存就不会轻言失败,所遇到的不过是些或大或小的挫折而已。——与君共勉",名片递出去总有些人诧异,也有人赞许。当时我面临的困境现在回想起来如果再让我去面对,还真没那个勇气:资金短缺,所有的业务来往客户被告知不能与我合作………短短     

2005-2006年中国日用化学品市场

2005年日用化学品市场概述 2005年中国日化市场供给状况分析 1、国内生产状况分析 2005年中国日用化学品生产平稳发展,继续保持高速增长,2005年我国日用化学品制造业的产值（现价）达到1 370亿元,同比增长了11.7%,相较于2004年,2005年的产值每月同比平均增长了11.8%,1-12月的平均产销率约为97%,产销基本平衡.     

宝洁的中国软硬伤

全球最大的家用日化品企业宝洁正在经受前所未有的阵痛与挣扎。受持续三年尤其是前一年净利萎缩的影响,宝洁降低了2014年的盈利预测,将全年收入增长由原先的1％-2％调降至0—2％,每股盈利由原来的5％-7％调低到3％-5％。特别在中国市场上,宿敌联合利华、欧莱雅等跨国日化巨头以及蓝月亮、纳爱斯、自然堂和相宜本草等中国本土日化企业进攻圈地阵势更让宝洁寝食难安。     

美即“贴面”营销

2013年8月,国际化妆品巨头欧莱雅宣布,计划收购中国最大的面膜品牌——美即的全部股份,交易总额报价为65．38亿港币,是中国日化市场最大的一笔并购案。