物流企业资本运营体系再造与战略创新——基于生命周期理论的视角

物流企业资本运营层级结构是整个体系的核心部分,而物流企业资本运营战略则是资本运营体系的最终落脚点。在波及全球的金融风暴中,尽管中国正成为世界最重要的经济动力引擎,但不容置疑的是,随着越来越多的世界物流巨头抢滩中国,我国物流企业在国内国外两个市场都面临着强敌环伺的竞争局面。     

深圳天安物业管理有限公司 与时俱进,创新物业管理服务模式

<正>产业地产是一种将产业运营和地产开发相结合的房地产开发模式。它是以产业经济为依托,以房地产开发为载体,融合自然资源和社会资源,综合开发、集约化经营的多功能新兴产业形态,是地产加产业的综合体。它注重以房地产开发为基础,并根据城市经济发展的需要,有目的、有意识地培育某种产业,     

关于我国企业营运资金管理的探讨

从财务管理角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和,是对企业所有短期性财务活动的统称,并且它与诸多财务指标密切相关,是整体财务结构的组成部分。     

从产品质量观看企业运营战略的变革

关于产品质量,不同学科的关注点不同：经济学从能否实现市场均衡和利润最大化来定位产品质量,市场营销学认为产品质量影响顾客购买行为和满意度,生产运营管理理论中,不同的产品质量目标决定了产品的生产工艺、流程和成本各异（Garvin,1987）。     

基于物流园区运营的物流公共信息化平台模式

区域物流公共信息化平台可以支撑区域内物流企业发展对信息的创新增值服务要求,发挥信息技术和电子商务在物流行业中的作用,促进信息流、物流、资金流的结合,整合和优化物流资源,强化政府对市场的宏观管理与调控能力,支撑物流行业的规范化运作和管理。     

Robert Willett 康耐视公司首席执行官

Robert Willett于2008年加入康耐视公司,时任公司执行副总裁和模块视觉系统部门执行副总裁。2010年,晋升为公司总裁兼首席运营官,负责模块视觉系统部门和表面检测系统部门的销售、营销、产品开发和运营管     

物流中心建设运营的重点

在物流中心的规划建设中,重要的方面包括其功能定位、设计能力、作业策略和技术应用。而对于物流中心运营水平的提高,传统的KPI体系的设置需要改进。物流中心建设的核心要素物流中心的功能定位必须站在供应链网络层面来制定,正确的功能定     

激励薪酬的风险及其规避策略

在市场竞争日趋激烈的大环境下,越来越多的组织引入了激励薪酬。施乐公司首席执行官保罗·阿勒里说过。如果你试图改变运营公司的方式,提高公司的绩效和盈利能力,最明显的,你所应改变的就是你对员工的薪酬、奖励和认可方式。     

津工超市配送中心成功运营经验分析

天津津工超市配送中心已经成为连锁商业物流配送的成功范例。文中重点从分工与战略合作的运营模式、配送对象的不断拓展、货物分类仓储与配送的方式、分时段作业以充分利用设施与设备、先进物流信息技术与设备的研发五个方面来分析津工超市配送中心成功运营的经验。这些经验值得连锁商业物流配送企业(尤其是连锁超市配送企业)借鉴。     

员工不辞而别该如何处理

我公司属于制造型企业,基层操作工整体素质不高,员工经常口头提出辞职,之后就不来上班。由于联系不上本人,工作交接和离职手续都无法办理,这给公司的日常管理造成了很大麻烦。请问这种情况下,公司可否不支付该员工最后一个月的工资,待其来办完手续后,再支付？如果不可以的话,公司该如何处理此类情形？