前景理论述评

人们在决策过程中,经常使用直观推断方法将一些复杂的决策问题简化为一些简单的判断。但坎内曼(D.Kahneman)和特维尔斯基(A.Tversky)等人通过大量精心设计的社     

试论国际租赁决策中的几个问题

国际租赁作为一项设备投资方式受到越来越多企业的欢迎，但租赁决策正确与否在很大程度上影响到企业的经济效益，决定了利用租赁这一方式的成功或失败。因此，必须就1）租赁与否，2）租赁方式，3）出租人的选择，4）租金汇率风险的防范这四个关键问题作出最佳决策，才能使国际租赁真正为所用。     

浅谈文秘人员如何调查研究

深入开展调查研究，努力为领导提供决策参考意见，发挥助手作用，是秘人员的重要职责。实践证明，调查研究是“谋事之基，成事之道”。调查研究的过程，既是总结经验，发现问题的过程。也是为领导出谋划策提供决策依据的过程。调研工作的最终目的是形成领导的工作思路、方针政策和措施，实现调研成果的转化和运用。秘人员如何搞好调研工作，使调研多出成果、出好成果，我们认为，必须抓好“三个重点”，做到“四个延伸”，解决“四个问题”，保持“三个贯穿始终”。     

强化督查职能 推进决策落实

近年来，鄂尔多斯市委督查工作紧紧围绕二次创业发展战略的实施，按照“三个代表”的要求，不断加强和改进督查工作，突出重点，服务大局，改进方法，狠抓落实，取得了较好的效果。     

三状态敏感性决策分析

敏感性分析是通过测定一个或多个不确定因素的变化所导致的决策评价指标的变化幅度,来判断各个因素的变化对实现预期目标的影响程度的一种分析方法,在项目经济评价中占有较为重要的地位。本文提出的三状态敏感性分析方法,扩充了常规敏感性分析的使用范围,在资料缺乏的条件下,仍可根据经验判定不确定因素的变化范围,通过各个不确定因素的三种状态的不同组合,来分析、评判方案经济效益指标的敏感度,具有较好的实用价值。一、三状态敏感性分析的由来现行经济评价所使用的敏感性分析方法,主要是单因素分析。这种方法有两个基木假定:1.当一个因素变化时,其它因素不变;2.每一个因素等比例变化。在现实的经济     

企业决策要过好六道关

企业决策关系到企业发展的兴衰成败。那么 ,企业决策中又有哪些至关重要的问题需要企业经营者注意呢 ?一、企业应该建立什么样的决策制度　　 ( 1 )决策的调查研究制度。有人认为 ,调查研究那是政府机关的事 ,与企业决策没有什么关系。这种看法是完全错误的 ,成功的企业决策一点也离不开深入的调查研究。没有调查研究就没有市场发言权 ,企业的调查制度应当包括这样几个方面 :市场调查制度 ,没有充分调查研究的市场不冒险进入 ;消费者消费评估制度 ,企业要对自己产品的消费者的购买力、消费习惯、消费心理有比较全面的了解 ;产品售后服务调查…