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《商业经济(哈尔滨)》2019,(6)
部门月度绩效考核制度在企业各项制度中占据重要地位,部门月度考核可以影响员工的工作积极性和稳定性,并加强企业文化认同。已逐渐被各企业所重视,并普遍引入了这一管理工具,但在实际运行中真正达到开展部门月度考核"初心"的却很少,总体效果并不理想。导致部门月度绩效考核效果不佳的原因很多,必须从思想上重视部门月度考核工作,制度上明确考核标准,科学的设置考核指标。通过从目前部门月度绩效考核存在的主要问题进行分析和探讨,剖析存在的问题,研究解决对策,试图提出适合于所有企业开展部门月度绩效考核有效的方法和对策,以期对企业开展部门月度绩效考核工作提供借鉴。 相似文献
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永场 《石油工业技术监督》2011,27(10):49
9月25日,渤海装备华油钢管公司月度质量考评榜刚一张榜公布就吸引了公司众多的员工驻足观看。推出月度质量考评榜是该公司精细质量管理采取的又一新举措。为了不断提升产品质量,华油钢管公司今年重新修订完善了月度质量奖考核办法,每月对各项质量考核指标排名第一的单位的一个优秀班组和质量 相似文献
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本刊研究部·黑榜课题组 《中国品牌》2012,(7):50-53
开栏的话履行舆论监督职责,净化品牌成长环境。从本期开始"月度品牌黑榜"将正式与读者见面。本刊研究部经过一段时间的精心策划,同时在各相关领域专家的智力支持下,"月度品牌黑榜"将本着公开、公正、公平、公允的准则,对当月发生的违法、违规,侵害消费者权益,违背商业道德和准则的品牌事件加以持续关注和追踪,本栏目将从中遴选出10个或者性质恶劣,或者波及面大、关注度高,或者具有普遍意义的典型案例进行曝光和点评,曝光不是唯一的目的,重要的是树立中国品牌负面事件标本,使其在历史中定格,并警示后来者,更期待藉此为守法经营者创造公平的营商环境和敦促以身试法(错)者改过自新 相似文献
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李付庆 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(7):16-18
目标合理,策略才可能正确。不经过“讨价还价”的月度销售目标往往是没有经过反复论证也没有形成共识的目标。 相似文献