国际旅游城市发展的特征与竞争力分析

国际旅游城市是指城市综合环境优美,经济社会发达,拥有丰富的品位高级的旅游资源, 拥有高级的文化、娱乐和服务职能,旅游产业发达并成为城市经济的主要支柱产业,具有超国界吸引力,国际国内游客数量众多,并在国际上具有较高知名度的国际城市.国际旅游城市的竞争力越来越决定于其旅游资源和产品的竞争优势而不是比较优势,提升旅游城市的竞争力应与旅游业的可持续发展结合起来,发展城市旅游更应重视影响竞争力各因素间的相互关系和联动机制.     

探索校企结合型的高职人才培养模式——以浙江经贸职业技术学院保险营销与管理专业为例

改革开放以来我国保险业进入高速发展时期,高素质的保险营销人员显得尤为紧缺。本文以浙江经贸职业技术学院的保险营销与管理专业为例,探索新形势下校企结合人才培养新模式的必要性、可行性,并据此提出相应的对策建议。     

对东北地区利用外资问题的探讨

东北地区多年来利用外资的业绩比东南沿海地区有很大的差距.原因在于东北地区存在着吸引外资的制约因素.为了更加科学合理地利用外资,东北地区应该确立符合东北实际情况的行之有效的对策.东北地区吸引外资的对策主要包括结合国际资本流动的新特点引进外资,把引进外资与改造东北的经济结构有机结合,创造良好的投资环境等.     

高校科技成果转化对重庆市经济的拉动分析

科技成果的转化不但增加社会未来的生产能力，而且创造投资机会，增加社会投资需求，促进GDP增长和社会就业增长。本在对重庆高等院校的科技成果转化情况的全面描述基础上，定量分析了高等院校的科技成果转化对重庆GDP增长的贡献和对就业增长的贡献。     

论中国特色社会主义法治道路的实践形态

法治中国建设是一个历史性的实践过程,内嵌于中国国家转型的总体性进程之中,中国式现代化新道路落实于法治领域形成了中国特色社会主义法治道路。国家的现代化转型构成中国特色社会主义法治发展的深层动力;党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一构成中国特色社会主义法治国家的总体逻辑;全面依法治国,建设中国特色社会主义法治体系构成中国特色社会主义法治建设的现实路径。这三方面共同构成了中国特色社会主义法治道路的实践形态,贯穿于其中的一条中轴主线是中国共产党的领导。因此,党的领导是中国特色社会主义法治的突出特点和根本保障;在推动中国特色社会主义法治事业的进程中,党的领导和依法治国的关系是必须始终处理好的一对根本关系。     

公司治理思想的历史演变及其经验启示

现代企业之间的竞争,也是治理结构的竞争.在此,以文献梳理的形式,对公司治理的内涵及理论渊源进行阐述,并评析了治理模式、形成原因及趋同表现.在我国治理模式选择的问题上,提出应汲取西方治理经验并结合我国国情,在基于利益相关者的原则下,着力构建内部治理与外部治理相结合,以内部治理为主的中国特色公司治理结构.     

行政事业单位内部控制及财务风险防范

一、内部控制理论发展进程回顾 内部控制概念从提出到逐步完善经历了一个较长历史的过程，从其发展进程中我们可以得到下列几点启示：一是从内部控制理论的发展进程看，内部控制发展的主线是保证资产安全和会计信息真实。二是从内部控制内容的演进进程看，内部控制中执业人的职业操守日益成为内部控制的有机组成部分。三是会计控制(含财务控制)在内部控制系统中居核心地位。四是内部控制制度建设是单位防范财务风险的基础。     

股票市场发展与企业投资支出研究

在对股票市场发展与企业投资支出关系的研究中,存在两个重要的缺憾:一是没有直接从有效需求角度对股票市场发展与企业投资支出进行研究;二是国内的有关研究基本上照搬了国外的研究模式和方法.文章试图从有效需求的角度,在构建股票市场存在条件下的企业投资函数的基础上,并以1998年以后中国的通货紧缩为背景,结合中国股市的实际,对这一问题进行重新研究.研究发现股票筹资额与企业投资支出是负相关的,对此,文章得出了一些不同于以往的推论和政策建议.     

河北省信息产业发展对策

全球经济一体化的形成给河北省主要信息技术与设备制造企业发展带来新的机遇与挑战。本文分析河北省主要信息技术与设备制造企业的基本状况，提出存在的问题，给出发展对策。一、基本状况１．从企业规模结构分析。从１９９７到２０００年，河北省主要信息技术与设备制造企业总数从１６６个减少到１５４个，大企业没有变化，中型企业从１８个减少到１６个，小型企业从１４２个减少到１３２个。２．从企业经济类型结构分析。按工业总产值占全行业总产值比例分析，河北省国有、集体经济型信息企业２０００年分别达到４１．２５％和２５．４４％…     

战略成本管理目标的定位分析

战略成本管理是战略管理与企业成本管理的结合,旨在提高企业竞争优势的同时进行成本管理,它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以使企业能有效地适应外部持续变化的环境.通过对多层次的战略成本管理目标进行合理定位,使企业达到成本领先和竞争优势的"双赢".