癌症患者的希望——“163医院”与世纪同步

当你走进中国人民解放军第163医院,第一眼就看到醒目的招牌:雷锋式医院。其办公楼、医疗区、营区与树木花草相瓦交错,淋漓尽致;一条宽阔的马路,贯穿于办公区、医疗区、营区、内湖、花园、绿化广场之中,布局科学合理。合理的布局、优美的环境给人一种心旷神怡、耳目一新之感。 "163医院"作为解放军总后勤部认定的三级甲等医院,其管理上、技术上、环境上、人才培养上有着独特的优势和与众不同的特点。2003年8月11日,笔者采访了中国人民解放军第163医院院长樊光辉和政委李青华同志。     

腾飞的湘岳医院

"洞庭天下水,岳阳天下楼",在湖湘文化活跃的鱼米之乡,湘岳医院栉风沐雨,走过五十年沧海桑田,救死扶伤,广布医德,给湘北鄂南的乡亲送上了缕缕温情。一 1950年,湘岳医院在洞庭北路构成雏形,以"湖南省血吸虫病防治研究所附属医院"的乳名而名扬三湘四水。五十余年艰苦奋斗,五十余载风雨沧桑,五十多个春秋,湘岳医院建成了湘北地区唯一一所     

中国企业家的变数与走向

讨论中国企业家群体的特性．不能离开他们大半属于“第一代”这个背景。即他们如果不是白手起家的私人创业家．就是最早较充分地实践了市场运行机制的国有企业管理者。这个背景决定了他们有以下特点：他们面临比较强的变革与市场压力；需要表现出应付外部环境协调与内部组织调整的双重任务压力：迫切的新知学习需求及解决大量非规范问题的能力；前瞻性思考与现实型操作的并行特点。     

多米诺骨牌与银行服务

数万张乃至上百万张多米诺骨牌在极短时间内倒下的景象,着实壮观,让人大饱眼福.而在这奇迹的背后,是码放这些骨牌需要不少人付出大量的精心劳动.码放时一张牌的不慎失误,就会导致前功尽弃.所以,多米诺骨牌在码放过程中,必须慎之又慎,同是还要采用隔段防倒措施,避免从头再来.     

“总量控制”的反思：1998年—2000年棉纺压锭大事记

2004年6月，根据《国务院关于第三批取消和调整行政审批项目的决定》(国发[2004]16号文件)，国家发改委正式取消新增棉纺生产能力核准和总量控制的政策。这意味着1997年以来国家实施的压锭及总量控制政策的终结，意味着棉纺织行业将主要在市场的平衡能力引导下有序发展。围绕压锭及总量控制政策的前前后后，我们历史地回顾了这一政策对行业调整曾经起到了重大作用，同时，对这一政策在国内外环境、市场需求发生变化时未能做出及时的调整做出了深刻反思。我们更期待着将来行业的发展能够在政策导向、行业服务与企业自律的协调中获得健康有序的发展。     

软件巨额定单是怎样拿到手的？

2003年，全世界企业专用软件的市场定单价值250亿美元，其中的48％即120亿美元被印度人拿走了。根据目前的势头情况，印度称雄世界软件市场还将延续下去。     

GE的运营模式和管理理念

全球化的进程有几个方面的内容:第一是生产能力的全球化;第二是全球采购和全球资源的优化;第三是很重要的,就是人才的全球化。一个企业要在21世纪立足,就要吸引全球人才     

春之旅

中国有首脍炙人口的歌叫《团结就是力量》,深刻地揭示了系统工程一条基本原理:整体大于部分之和,一加一大于二。举目当今旅游市场,走向大融合,已经成为一种势不可挡的潮流和趋势。区域联动,资源共享,正在成为中国旅游业界的共识和行动。