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171.
刘老玄赌草     
李娜 《科学投资》2006,(9):44-44
刘老玄是四川简阳人。上世纪90年代初听说兰草行情看好.很多人靠倒腾兰草发了财.刘老玄也跟着动了心.背了个小包袱就来到了成都。当时他兜里也没有几个钱.不敢吃太好住太好.就在现在的成都三环路外租了个间小平房安身。然后每天早晨到成都青石桥花鸟市场。那时候,每天早晨都有很多人.有山里的农民,也有专门的兰草贩子,排在马路两边销售他们刚从山里挖来或收购的兰草,也有的人背着个竹篓或挑着副担子沿街叫卖。开始的时候,刘老玄也不懂兰草的好坏,只知道按最朴素的商业原则,低买高卖.从青石桥以外的地方.收购一点兰草,拿到青石桥来卖,赚点辛苦钱。  相似文献   
172.
危中寻机,抢抓市场机遇。国家根据国内外市场状况和油价变化,将加快推进商业储备油库建设,加快推进油气战略通道建设。中国油气储运设施建设的速度不仅不会放缓,还会加速。这在中国管道建设史上是空前的。管道储运建设作为公司的主营业务之一,市场机遇十分难得。  相似文献   
173.
亭彦 《大经贸》2007,(4):66
著名的专业调研机构环球资源对中国内地的15家制造商进行实地工厂考察,以及对另外62家供应商进行采访。调查显示。87%的国内皮革服装制造商预计今年内将全线调高皮具出口价格,主要出于国家对皮革行业的调控,人民币持续升值以及劳工成本上涨的压力。  相似文献   
174.
2005年度的中国市场对于众多知名商业品牌可谓多事之秋,肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯、光明……一个个叱咤风云的国际著名品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。 2006年,情况似乎仍然没有太大改观,国际品牌仍然成为商业组织危机事件的主角。企业危机的类型也主要集中在产品质量安全和企业形象方面:芝华士12“年份门”风波、丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈…… 2007年,更多的企业经历了品牌危机之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业,众多企业经历了各式各样的危机。 2008年,东航返航事件、抵制家乐福事件……,诸多事件证明了:品牌已迈人了危机高发期。 随着市场经济的发展,危机管理已成为我国企业品牌管理战略的一个重要课题。品牌管理者应该树立这样的意识:无论是多么知名的企业,都不可避免地会遇到危机。而且作为一种公共事件,任何组织在危机中采取的行动,都会受到公众的审视。实践证明,一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当,将使企业的品牌形象和企业信誉受到致命打击,甚至危及生存。但是,危机仍可管理。若缺乏良好的危机管理机制,小事件可以演化成为大风险的导火索;而成熟、高效的危机应对,也能让企业在遭遇毁灭性打击事件时绝处逢生。  相似文献   
175.
176.
在经济金融全球化发展背景下,无论从微观还是宏观层面看,国内银行业的国际化发展都是一种必然趋势、一个必然选择。随着我国对外开放程度的不断提升,这种趋势将进一步加速。但是,这种趋势能否转化为现实,能否顺利进行,尚取决于我们能否选择正确的策略。  相似文献   
177.
178.
我国现有的银行法律法规体系,由1995年制定的《中华人民共和国中国人民银行法》(以下简称《人民银行法》)、《中华人民共和国商业银行法》(以下简称《商业银行法》)以及一系列相关的银行法规和规章组成,是人民银行依法制定和实施货币政策、对金融机构进行监督管理的法律基础,为商业银行经营管理提供了法律依据,对维护金融业稳定、促进银行业  相似文献   
179.
一次销售谈判大致划分为三个阶段:计划与准备阶段、面谈阶段、后续收尾阶段。虽然讲到谈判,大多数人总联想到面谈,但计划与准备阶段是这三个阶段最关键的,至少一个典型的谈判其结果如何,有50%在你和客户见面之前就已经决定了。计划与准备阶段如此之重要,而大多数销售人员进行谈判时仍是仓促上阵,未能做充分的准备,使得谈判结果不能尽如人意。因此,在每一次销售谈判之前做好充分的计划与准备,是我们取得良好谈判结果的基石。销售谈判的计划与准备阶段涉及以下几项内容:一.确定谈判目标1.知道自己需要什么:如果没有事先考虑好自己应该从谈判中…  相似文献   
180.
国门第一形象力 当“申奥”、“CBD”、“入世”等名词已经成为人们茶余饭后的谈资时,与众多新兴名词一样,“国门商务区”也正在经历着被人们认识和了解。首都机场第二候机楼与磁悬浮列车始发站的开建,使国门重心最终在东直门安家落户,轻轨、环线地铁、公交等多元交通会聚于此。不仅连接着北京与外地的交通,还承载着北京每天近  相似文献   
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