县供企业业务外包的安全管控

县级供电企业在引入业务外包队伍的同时,必须将外包队伍安全管控作为一项重点工作,从源头上把好业务外包队伍入网关,实行施工全过程、全方位督促检查,强化过程考核和年终评价相结合的考核和淘汰制度,进一步夯实安全基础。近年来,随着县级供电企业生产规模的不断扩大,内部专业管理人员和专业施工队伍不足,以及较长的人才培养周期和人才需求计划的不匹配、养人用人成本的差异等矛盾越来越突出,进而使县级供电企业业务外包出现快速增长。业务外包队伍的     

让"末位淘汰制"走出困境

"末位淘汰制"是绩效考评中一种行之有效的方法,对于优化员工结构、增强企业竞争力具有不可忽视的作用.但是经过多年的实践,这一制度并未在国内企业全面推行.本文在评述末位淘汰制的基础上,分析了该制度在我国企业难以实行的原因,并就如何导入末位淘汰制提出了自己的看法.     

末位淘汰制激励失效的研究

末位淘汰制作为一种人力资源管理的绩效激励制度长期被组织所使用。本文通过对末位淘汰制的探讨,提出末位淘汰制具有激励失效性,并在分析与研究的基础上提出了有关组织人力资源管理中合理运用末位淘汰制的启示。     

绩效考核中末位淘汰制的研究

本文主要从两个方面辨证地分析了绩效考核末位淘汰制的积极意义和消极影响,提出了建立绩效考核需要优先考虑劳动力市场状况、组织吸引力、岗位与劳动者的匹配以及外部法律环境等的几点因素,同时在适用考核体系时要注意绩效偏差的矫正,并且做到合法裁员。     

让管理“负熵”化

管理提升,须把"负熵"因素引入被提升的看似平衡有序的组织系统内,促进企业递进到目标高地。注重公司总部能力建设。选择性地推行绩效考核后的末位淘汰制,在条件具备的管理单位、业务相似相近的职能部门或岗位之间推行轮岗制。引入"刮骨疗伤"之法。针对亏损较多、管理劣势的单位,通过现有项目代管、挂靠、区域整合的方式对其予以重组。摆脱恶性循环,减轻负重,加速企业转型升级。