浅谈建筑企业进入非洲法语区市场面临的标准风险

建筑企业“走出去”,进入非洲法语市场,会面临建筑标准的国内外差异。企业应对这一问题予以足够的重视,分析市场环境,了解国际施工、设计规范,培养和引进相关人才,实行“本土化”策略。     

劳工权益的挑战为公司经营、道德和信誉度带来风险跨国公司薪酬制度面临“本土化”变革

跨国公司以其丰厚的薪水和福利待遇,对人才保持着难以抗拒的吸引力。在每一届的大学毕业生中,很大一部分人都希望能够进入外企工作。随着跨国公司数量的增长,人才的流动性也不断增强。     

中国式中产阶级

中产阶级在中国的本土化生存模式是：生活是自己的,但更重要的是生活方式是要给别人看的。     

团体心理咨询本土化的新途径——表达性艺术治疗团体的本土化意义

表达性艺术治疗团体,以其特定的涵义和特点,与中国文化的核心、中国人的人格特征、中国人的思维方式,存在内在的契合性,因而,在团体心理咨询与治疗中具有重要的本土化意义,开辟了团体心理咨询本土化的新途径。     

试论民国时期在华外商产品广告的本土化策略

在中华民国这个特殊的年代,中国处在内战外患,国势危殆的时期。外国的一些列强对中国进行了大肆的资本输出,许多外国资本家在中国销售产品。他们注意到如果再以侵略者的姿态出现在广告中,那势必会引起消费者的反感,因而,他们在营销、策划、创意方面都采用有经验的中国人。他们重视当地的民俗风情、生活习惯、消费方式等文化差异,他们不惜重金请中国画家创作了符合中国公众心理的广告,应用本土化策略开拓了中国市场,与中国民族企业展开了激烈的竞争。     

外来品牌本土化命名初探

外来品牌在全球化的扩张中，自然面临与各国本土文化的对接问题。就中国而言，本土化意味着中国化。本文试图选取宝马（BMW）、奔驰（Mercedes--Benz）、可口可乐（Coca-Cola）、雪碧（Sprite）、宝洁（P＆G）、玉兰油（OLAY）等外来品牌名称的本土化命名，试图分析外来品牌成功的中国化。这些品牌在中国消费者心中家喻户晓，这与品牌名称的本土化设计休戚相关，可谓经典。     

肯德基中国（KFG）的营销误区

本文根据对消费者进行的实际调查结果，针对肯德基（中国）的营销策略进行详细的分析，指出其在产品、价格、促销活动方面存在的问题，为企业的良性发展提出建议。     

展会营销怎么赢

策略一:产品本土化,广告全球化 针对当地的特定环境对产品进行改头换面,这是企业在全球性营销中使用最频繁的策略之一,其经典使用者是IBM公司.为了满足欧洲市场消费者的需求,IBM公司在个人计算机业务中就推出了20种各不相同的键盘.     

HERR公司在华人才本土化策略研究

改革开放以来,随着中国市场的逐渐成熟,竞争的日益激烈,跨国公司开始面临如何继续融入本地市场,持续赢利的问题。针对此现象,通过实地调研,本文以德资跨国企业——HERR公司目前存在的问题及对应的人才本土化经历为实例,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司人才本土化策略的研究成果基础上,从人力资源管理角度深入分析了在华跨国企业人才本土化的必要性,对其加速利用本土人才的现状、必要性、实施方案等方面进行了深刻分析;对所有跨国公司在人力资源规划、招聘、培训等实施要点上给出了建议。