外商进入中国市场的"本土化"现象

随着经济全球化的加剧,外商公司进入中国市场的步伐加快,而其中国行为的"本土化"现象越来越明显.外商不论是在产品开发、市场研究、渠道建设、销售管理、市场传播等策略方面,还是在品牌建设、人力资源开发等战略方面,都深刻地体现了其高层公关、"把洋品牌做土"贴近中国大众和重用华人精英、尊重中国文化的中国化思维,是对中国文化彻底、深刻的洞悉和体现.     

GE医疗闯中国不一样的入乡随俗

关于GE，我们谈得最多的是不懂中文的韦尔奇，但是我们了解身边的GE吗?了解GE是怎么走到我们身边来的吗?GE医疗系统集团，是整体GE进入中国的开路先锋，它1979年进入中国，1991年正式在最快的业务之一。而中国则成为继美国．日本之后，GE全球医疗的第三大市场。从它在中国市场12年的潜心经营中，我们发现，GE并不像人们想象的那么神秘，但是请注意，它做了或许我们都忽略的事情：提高一个企业的品质，或格调，坚持用企业良好的价值取向去驱动企业所有的运营活动和开拓市场。由此我们说：一个没有信念的企业，就不会有真正的价值和生命。一个伟大的公司，总有它与众不同之处。     

浅议国际化企业的跨文化管理

随着我国改革开放的不断深入 ,以及为适应我国加入WTO的需要 ,我国将会有越来越多的企业“走出去” ,进一步参与全球经济一体化所带来的竞争。我国企业在国外投资办厂 ,从事跨国的生产经营活动。中国企业能否取得跨国经营的成功 ,其中一项重要的因素就是能否消除不同文化之间的差异给企业管理带来的不利影响。美国学者亨廷顿在其著作《文明的冲突》中阐明 ,未来社会的主要冲突 ,是不同文化所孕育的不同文明的冲突。企业的跨国经营也很容易在不同的文化背景之下 ,由于政治、经济、个人信仰、价值观等的不同 ,产生矛盾和冲突。如今我国许多…     

论服务企业国际营销的本土化

服务业已成为许多国家经济增长的主要推动力量。服务的特点决定了服务企业国际营销过程中存在许多障碍,本土化是服务企业解决国际营销障碍的必不可少的手段。     

跨国公司在华投资的战略分析与启示

全球经济一体化流潮下,跨国公司在“全球化思考,本土化行动(GlocalStrate-gy)”的理念指导下,在投资,生产,资本运作,研究等方面充分贯彻“本土化”的战略。文章针对这种战略进行了定性分析,并提出了对我国的跨国企业的发展启示。     

全球经济一体化形势下我国企业海外投资对策

近年来 ,随着全球经济一体化步伐的加快 ,跨国投资日趋活跃。我国已成为全球吸收外商投资第一大国 ,与此同时 ,我国企业占全球对外投资总量的比重却微乎其微。为将我国对外开放推向新阶段 ,我国企业应大胆走出国门 ,进行海外投资。文章从我国企业进行海外投资的必要性和可能性出发 ,对企业制订海外投资战略提出了一些建议。     

现代企业人力资源管理体系建设与WTO的关系

随着中国加入WTO，随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。     

解析本土化的民间反贫困行动--以贵州省的"春晖行动"为个案

近年来,本土化的民间反贫困行动开始在贵州出现.这种反贫困行动的创新能为聚集反贫困资源开辟新渠道,为高效率运作反贫困资源提供新路径,为推动贫困主体参与反贫困行动注入新动力,其理论意义和现实意义值得关注.     

跨国公司本土化经营战略启示研究

跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等的本土化战略,已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益。其在本土化经营中实施以顾客为导向的调研,进行有效的跨文化沟通,以全球视觉进行资源配置和进行持续的营销创新的成功经验,值得我国企业借鉴。     

中国品牌需要本土化特色

近两年曾经写过一本书《营销界的奥斯卡》，第一句话是中国什么都不缺，就缺经营家和营销家。今天这句话仍然适用。优秀的企业家做什么？就是打造品牌。为什么要创建品牌？很简单，就是中国太需要品牌了。当麦当劳和肯德基在美国被严禁打广告的时候，在中国他还是广告大户，有很多趋之若鹜的消费者。