学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。     

当前海西国库机构业务及人员现状浅析

随着金融、财税体制改革的不断深化，《国库会计核算系统(2．0版)》的推广应用、新修改《中国人民银行法》的颁步实施，人民银行的职能调整，国库作为国家预算执行重要组成部分，国库部门的地位及作用日益显现出来。在新的形势下，基层国库如何履行职责，有效防范化解国库资金风险，是值得关注的一个问题。     

要有自己的理念

我认为在如今这个竞争激烈、变动不居的世界中，即使是有，也只有很少一部分大公司可以追求一种完全的公司分立战略。因为依靠公司分立战略来促使公司发生必要的重大变革，其代价太昂贵，速度也太缓慢。因此，每一个CEO都必须决定什么将是独特的地方化（分立），以及什么将是他公司中的共同部分。请注意我们这里没有用“集中”这个词，因为这不是集中与分立的问题。     

乡镇机构要“强身”

时下，一些地方在搞乡镇机构改革，精减人员，这是好事。但欣喜之余，不无担心，历史上曾多次发生过机构越精简人员越膨胀的反弹现象。关键是现有的乡镇机关干部队伍整体素质不强，能顶用的就那么几个人。乡办人员照顾安排的居多，盘根错节的社会背景支撑着他们的饭碗。乡镇机关出口太窄，人员一旦进入机关，就好像进了保险柜。而领导班子走马灯似地换来换去，无心无暇也无权搞人事改革，于是人事沉疴越积越重。     

法国的人文社会科学研究

文章介绍了法国人文社会科学研究的有关情况,包括机构设置、科研管理、科研人员待遇和科研改革的情况以及面临的问题,以期为国内社科研究工作的发展提供借鉴。     

秦州吹皱一池水——甘肃天水供销社领办专业合作社

近年来，甘肃省天水市供销合作社针对全面改制后的新形势，确立了以农为本，整合资源，立足流通服务，领办新型合作经济组织的行业发展战略。目前，全系统新组建中心基层社有11个；领办专业合作社47个，由县区供销社确认挂牌的有28个，占全年目标任务的168％，人社农户29方户，发展股金．1091万元；发展综合服务社40个，占全年目标任务的108％，人社农户441户，     

变“胡椒面”为“解渴甘霖”

2003年全国民营企业家协会的一份数据表明，中国民营企业的平均寿命为2．9岁。3年里．注册的100家民营企业中就有68家在商界消失了．这不是耸人听闻。作为我国经济的一支重要力量，民营经济目前正呈现出强劲的发展势头。但是，融资难仍然是制约民营企业进一步发展的瓶颈，民营企业不同程度地患上了融资“饥渴症”。深圳市通过扶持为民营及中小企业贷款提供担保的民营担保机构，从而引导银行资金投入民营及中小企业，改变过去“撒胡椒面”的作法．把将近9成的“民营及中小企业发展专项资金”投入到符合条件的民营担保机构中，作为风险补偿．给解决融资难提出了一种新思路。